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企业的发展与醒觉之路 企业的发展与醒觉之路 PAGE / NUMPAGES 企业的发展与醒觉之路 公司的发展与觉醒之路 当农耕时代、大工业时代的疆场英豪进化成信息时代的商业精英：公司家后，他们褪下战袍、放下长矛，什么将是他们最有力的工具呢？ 假如说公司是公司家心里精神世界——包含价值观的活化，那在这个迅速改革时代，公司如何既能保持收益，又肩负起公司公民的角色以推进全世界物质与精神文明的进化？两元追求中，公司的发展远景将是如何？肩负这样重担的公司家，如何登高一呼，应者云集呢？ 公司家真切成功的重点是什么？ 西方管理与领导的论战始于1977年。时任哈佛商学教授的阿伯拉罕·索兹尼克（AbrahamZaleznik），在《哈佛商业议论》发布了名为《管理者与领导者：二者有何不一样？》（ManagersandLeaders:AreTheyDifferent?）。作者以为，科学管理理论家所描述的组织表和研究，长久来都遗漏了管理思潮的另一半风采，亦即激励、远景以及全部的人类驱力和欲念。 索氏的文章发布后，领导研究自此改观。 1990年，相同在《哈佛商业议论》，约翰·科特在《领导人该做什么》（WhatLeadersReallyDo）提出：管理与领导固然互不相同，但却相辅相成，并且在变 动不居的世界里，二者缺一不行；管理者追求稳固，领导者则力争改变，组织惟有拥抱这矛盾的两面，才能在杂乱的时代中繁华兴隆。 ——资料根源：《领导人该做什么》 公司家精神的中心：领导力获取了愈来愈多的重视。中国古语有云：得人心者得天下。公司，就是微观的社会缩影。 成功营运公司的重点在于找到众望所归， 以达到万众一心的目的。发挥领 导力的重点则在于人心的运筹。 时到现在天，我们还没有为人心的胸怀设计出可量 化的指标与计算方程式，但它的影响力却在愈来愈大的范围内发挥着愈来愈重要 的作用。感觉的速度比思虑快十倍。 感性的力量远远大于理性认知的力量。 感性 在我们已知和未知的领域，从各个方面激烈地影响着我们。 东方智慧关注于“情、理、法”三个维度，西方文明则再三重申“以人为本”。将来的新经济，必定是以“心”经济为蓝本的经济图腾。公司家对人心、 人性的关注与探究不停推进着公司的发展与行进。2002年荣获诺贝尔经济学奖的“远景理论”指出：人是有限理性的。我们所感知的价值远远比真切的价值更加重要。而人的意识部分可是是冰山一角，真切在更大程度上主宰我们方向的是我们心里的力量，是我们对事物的直观感性的认知，及感觉到的价值与意义。 拥舞改革，公司家左手是理性管理，右手是感性领导。理性与感性的关系如同鸟之双翼、车之两轮，惟有二者的默契配合，公司才能创建并连续拥有绚烂。 感性领导力，意指公司家选择正确的价值观，并将之演绎为管理行为，运用影响运情绪的原理，成立职工对公司的正向感情，形成正向增强循环的情境的过程。 一、心有多大舞台有多大：公司家价值观 VS公司使命 和平常期，公司家以公司为平台和载体，不不过生产出一般的产值或许是拥有先进的经营行为与思想。真切最存心义的是公司家的梦想在多大程度上推进了社会行进与发展：如提高效率、改变模式、启迪心智、提高素质等等。 公司是公司家心里价值观的活现， 公司的使命感常常与公司家精神的直接 表现。 正如托马斯·J·沃森早在他的公司仍是一家小公司是就将它命名为： IBM InternationalBusinessMachines：国际商业机器公司）。这家1914年始创办于美国的计算机公司最早的主营业务倒是计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机 和穿孔卡片等，直到此刻，IBM已经成为世界上最大的信息工业跨国公司，当前拥有全世界雇员30万多人，业务遍布160多个国家和地域。2000年，IBM公司的全世界营业收入达到八百八十多亿美元。因为其在自己领域的长久统治地位及采纳蓝色为公司形色，IBM也被称为“蓝色巨人”。 而与IBM同处于IT行业的另一个巨人：微软（MIRCOSOFT）却显现了公司家的不一样的理念与价值观。Mirco是小的意思，Soft意为软件，这个名字也表达了比尔·盖茨对PC的见解与看法。比尔·盖茨经营的微软之梦就是：每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 我们再以国内的公司为例来看公司家对公司的影响。 以联想为例，柳传志多次在公然场合说联想是没有家族的“家族公司”，他所倡议的是增强相信和放权。联想的事业是联想这个高度认可柳传志的非家族 的家族成员的事业。 与在北京这样红色政治中心的联想不一样， TCL文化中最具特点的是内部企 业家精神，TCL受粤文化的影响，市场意识、业绩导向特别显然。公司开会，业 绩好的单位代表自动坐在前方， 业绩不好的单位代表自动地坐在后排。 公司鼓舞 内部创业和公司家精神，从李东生做彩电，到杨伟强做计算机，到万明坚