开拓财务诊断与咨询市场概述 .pptxVIP

整合专业知识与执业能力， 开拓财务诊断与咨询市场 北京工商大学会计学院院长 汤谷良 博士 报 告 提 纲 一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析二、财务诊断咨询要点分析三、提升专业技能，开发新型市场一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析（一）方兴未艾的市场走势： 1、“社会化分工”2、“业务外包”3、“外来的和尚好念经”4、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”5、“因为有你，我更自信”（二）难点分析：咨询的钱也不好挣 与CPA的审计鉴证业务比较（成长的烦恼） 1、工作目的：为什么请我？你的想法我经常读不懂。 2、工作标的：对项目内含与外延，你我的认识差异太大 3、工作标准：不听你的，我的事情无法做；听你的，我没有主见4、 质量标志：你的验收结论，让我生气5、 项目收费：你的出价让我变得不自信 6、项目实施：我害怕①虎头蛇尾； ②知难而退；③叶公好龙7、服务对象：（企业、主要负责人、财务部，股东）此时古难全8 、运行环境： 不该出手时就别出手。 先洗脑是清理“脏乱差”的第一步二、财务诊断咨询要点分析 时代的悲哀：财务的混乱与混乱的财务 我的财务概念 （内含与外延分析） ——————————内含分析 现代财务的三大基点： 产权（控制权） 战略（定位） 监控（实现） 财务管理是企业管理的中心9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大