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读巴尼的企业资源与持续竞争优势 巴尼教授致力于企业持续竞争优势和企业能力复制成本的关系的研究。 他在 管理科学等世界一流刊物上发表了 50 多篇论文，并在一些著名刊物中担任编辑。 他在全世界 40 多所大学里进行过讲学，出版了三部书，现在 Fisher 大学任教。 在这篇文章中，巴尼认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优 势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞 争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成 3 类： 1、物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的 可以看得见的资源。 2、人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。 3、组织资源，是指正式的结构，包括正式与非正式的计划、控制、协调系 统、组织与外部环境之间的非正式关系等与组织有关的资源。 当然，并不是所有 的资源都是战略性资源。 有一些资源可能会阻碍企业战略的实施， 而有的资源会 有利于企业战略的实施。因为这些资源是给企业带来可持续竞争优势的基础。 关于竞争优势和可持续竞争优势有两个概念有待进一步讨论， 即当企业执行 的战略与当前竞争对手不同时， 能获得竞争优势， 而当这种与众不同的战略不能 被竞争对手模仿时，企业能获得可持续竞争优势。 首先，需要注意的是竞争对手并不仅仅指现实中存在的正在进行面对面竞争 的对手，也包括未来将会进入该领域的潜在竞争对手。 所以， 能带来竞争优势或 可持续竞争优势的战略不能被现有和潜在竞争对手所模仿。 其次，可持续竞争优势并不是意味看获得竞争优势是经历一段时间的意思， 可持续竞争优势是一个均衡的概念， 它取决于战略的可模仿性。 只有当竞争对手 模仿意图消失后，企业仍然能获得竞争优势才是可持续的。 从理论上讲， 可持续竞争优势避免了时间的限制， 虽然可持续竞争优势常常 表现为在时间上的延续， 但时间并不是决定是否可持续的因素。 比如，战略没有 引起竞争对手的模仿，因而企业能够获得竞争优势，虽然经历了相当一段时间， 但也并不一定是可持续的。 只有竞争对手的不可模仿性才是决定是否可持续的关 键。 最后，可持续竞争优势并不意味着永远保持竞争优势， 它只表示经过竞争对 手的模仿也不会消失。由于不可预料的变化发生，被称为“熊彼得冲击” ，即重 新定义企业哪些资源是战略性的， 哪些资源不具有战略性的事件。 可见， 战略性 资源并不是绝对的、一成不变的，它因行业不同而异，它会随时间而变。只有那 种竞争对手模仿以后依然有效的资源才是企业可持续竞争优势的来源。 可以想象的是，如果资源是与同类企业没有区别， 而且可以在企业之间流动， 那么它是不可能给企业带来可持续竞争优势的。 这观点表明， 寻找企业可持续竞 争优势的来源必须着眼于资源的异质性和不可流动性上。 1、资源异质性、不可流动性和可持续竞争优势。设想两个或两个以上企业 的资源完全相同， 即与战略相关的物质资源、 人力资源、 组织资源等各种资源都 1 相同。那么，这些企业的战略也会相同，它们改善效率、管理模式等都会相同， 这些企业是不可能获得可持续竞争优势的， 这样的产业也是不可能产生可持续竞 争优势地。 2、资源异质性、不可流动性和