度某房地产公司培训计划.pdfVIP

精品文档 XXX2011 年度培训计划 摘要 在 2010 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定 了公司 2011 年度的培训工作重点是： 1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上， 引入系列课程， 采用多种方式， 着力提高中高 层管理人员的管理技能。 3、 结合公司 2010 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困 难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、 加强培训评估工作的开展， 落实培训后续的跟进工作， 切实提高培训工作的实际效 果。 本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次，合计 12 天， 84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天， 72 个课时；结合项目的专业提升 培训 5 次，合计 10-15 天， 70-105 个课时。新员工入职培训 2 次，合计 4 天， 28 个课时； 职业素养培训 2 次，合计 2 天， 14 个课时；外出拓展训练 2 次，合计 4 天）。外出学习 96 人次，共 192 天课时，外出考察 120 人次，共 240 天课时，费用预算总 182.95 万元。 精品文档 精品文档 目录 第一部分 前言 3 第二部分 年度培训计划概述 3 第三部分 年度培训内容 4 第五部分 年度培训计划表 7 第六部分 年度培训费用预算 8 精品文档 精品文档 第一部分 前言 2010 年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求 调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 （调查详细内容参见附件《 2010 年度培 训需求调查分析报告》 ） 通过这次调查明确了以下几个 2010 年度培训工作需要注意的方面： 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析， 2010 年的培训时间应尽量安排 在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 3. 培训效果的评估。 深入开展培训效果的评估， 加强培训后的跟进工作， 确实将培训 的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。 减少枯燥的课堂讲授， 增加和现有工作项目相关的案例分析、 研讨会 等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5. 培训的内容。职业化、专业化应是 2010 年度培训的主题。无论是普通员工还是中 层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2010 年度的培训 目标。对于专业的培训， 则必须和项目、 工程紧密结合， 从公司实际工作的实践出发引入课 程。 第二部分 年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 2010 年培训工作的实际开展 情况，确定了下列 2011 年度的公司培训工作重点：