怎样成为出色的班组长.pptxVIP

恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;守则一： 比上司期待的工作成果做得好;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;班组长的日常管理;日常管理的意义;标准化（4M1E）;　－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则等。。。。;2、有关设备的标准 　　◇工艺设备管理标准 　　　－设备和选用与采购评估 　　　－设备的安装与测试 　　　－设备档案清册的建立与维持 　　　－设备维修、保养作业规范 　　　－设备的报废手续;　◇工艺设备保养标准 　　　－设备机械、电机结构图 　　　－设备保养维修项目 　　　－常见设备故障的紧急处理对策 　◇其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、　操作标准 ;3、有关材料的“标准” 　　◇材料组成明细表 　　◇材料、半成品、成品品质/质量标准 　　◇领、退、辅料作业标准 　　◇产品转、调拨作业标准 　　◇成品入库作业标准;4、有关方法的标准 　　◇生产计划与管制作业标准 　　◇作业指导书或作业标准书 　　◇制程/工序标准 　　◇产品标准工时表 　　◇工具布置标准 （定置管理） 　　◇工作研究作业标准（工作分析研究） 　　◇不合格品管制作业标准 　　◇纠正与预防措施作业标准 　　◇品质/质量管制手法使用标准 　　◇提案改善作业标准;5、有关环境的标准 　　◇厂区、设备布置图 　　◇ 5S作业标准 　　◇现场管理作业标准;教育训练与学习;监督与即时纠正;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部;故事：狮子和羚羊;恒安集团卫材分部;恒安集团卫材分部