岗位薪酬设计与管理教材.pptxVIP

具体岗位的薪酬设计与管理;学习目的 了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的工作特点，及其对薪酬的需求特性。 掌握管理人员的层次划分，及各层管理人员的薪酬设计。 明确管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计时应考虑的因素。;了解管理人员、销售人员、研发人员、采购人员、外派人员薪酬设计中应注意的问题。 掌握销售人员、研发人员、采购人员、外派人员的薪酬设计。 了解不同员工群体的薪酬平衡的重要性，及薪酬平衡的有效措施。 ;内容安排;1. 管理人员的薪酬设计 ;1.1管理人员概述;管理人员的分类： 通常情况下，我们可以将管理人员分为3个层级：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，各个层级都应有明确的分工。这3个层级的管理人员在企业中所处的位置、起到的作用是不同的，见表8-1：;1.2高层管理人员的薪酬设计;影响高层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计;1.3中层管理人员的薪酬设计;影响中层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计;1.4基层管理人员的薪酬设计;影响基层管理人员薪酬水平的因素;薪酬设计;1.5设计中应注意的问题;2. 销售人员的薪酬设计 ;2.1销售人员概述;2.2工作特点;2.3薪酬的需求特征;2.4影响销售人员薪酬水平的因素;2.5薪酬设计;纯基薪制度 ;适用范围;纯佣金制度 ;适用范围;基本薪酬+佣金制度;计算方法：其中佣金部分又可按照