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项目管理笔记 5个流程 启动：明确项目或阶段的开始，并承诺执行 计划：制定和维护可执行的计划 控制：协调组织人员和其他资源执行项目计划 执行：通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标 结束：项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。 9个PMI知识领域 集成管理：计划制定、执行、变更控制 范围管理：启动、范围规划、定义、核实、变更控制 时间管理：任务定义、任务排序、时间估算、制定进度表、进度控制 成本管理：资源规划、费用估算、预算、控制 质量管理：规划、保证、控制 人力资源管理：组织规划、人员到位、项目团队建设 沟通管理：沟通规划、信息发布、进度报告、收尾善后 风险管理：风险识别、风险量化、应对措施制定、应对措施控制 采购管理：采购规划、询价规划、询价、选择供应商、合同管理 项目团队创建于发展的 形成阶段——震荡阶段——规划阶段——辉煌阶段 WBS Work Breakdown Structure 团队精神的内涵 高度的相互信任 相互依赖 统一的共同目标 全面的互助合作 平等的关系与积极的参与 自我激励和自我约束 影响团队绩效的因素 领导不力 目标不明确 职责不清 缺乏沟通 激励不足 规章不全 约束无力 项目管理工具 里程碑管理文件 交付结果管理文件 ISSUE LOG 风险分析 变更过程 质量审查 成本预期 项目管理流程 启动、WBS、风险管理、资源评估