项目管理方案.doc

目录 一、全面性： 1、项目概况 2、项目管理原则 3、项目管理的主要内容 4、项目管理目标 5、项目特点和难点分析 5.1管理的重点及合理化建议 5.2 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解 6、确保建设项目进度计划的措施 6.1、掌握充分的信息和资料 6.2、确保计划的主要依据 6.3建设项目进度计划的管理与控制 6.4实施阶段进度控制工作内容和程序 6.5进度计划实施中的检查与调整 7、确保工程质量的措施 7.1项目质量管理的原则 7.2项目质量管理的重点 7.3项目质量管理的控制手段和保证措施 7.4各阶段质量控制程序和手段 7.5建设项目部的质量控制工作程序和控制手段 7.6工程质量控制的方法和手段 8、确保安全、文明施工的措施 8.1工程项目施工现场管理（6S活动） 8.2消防工作管理措施 8.3监督总包单位对分包单位的管理 8.4监督工程成品的保护 8.5总图管理措施 8.6安全、文明与健康管理体系 8.7环境保护管理 8.8现场环境保护标准 8.9现场环境保护措施 8.10现场保护实施办法 二、可行性：对本项目提出的总体规划和设计的设想 三、针对性：项目的质保体系与创优措施 四、先进性：新工艺、新技术及降低成本、缩短工期措施 五、强制性：执行国家强制性条文及切实可行的保证措施 一、全面性：