工业工程基础培训教材.pptxVIP

课程性质：专业选修课适用专业:管理类专业三年级学生内容提要 第一章 生产与生产率管理 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述第四章 程序分析第五章 作业分析第六章 动作分析 第三章 工作研究第七章 秒表时间研究第八章 工作抽样第九章 预定时间标准法第十章 标准资料法第一章 生产与生产率管理☆教学目的与要求1.了解企业生产系统的组成以及典型的生产运作管理模式。2.了解企业生产效益衡量方法，掌握生产率的含义。3.掌握生产率测定与管理的方法。4.明确提高企业生产率的方法，特别是运用工业工程方法提高企业生产率的途径。 生产系统的组成 典型的生产运作管理模式 生产率的含义 生产率测定与管理的方法 提高企业生产率的方法 运用工业工程方法提高企业生产率的途径☆教学内容 第一节 企业生产运作 第二节 生产率与生产率管理 复习与思考第一节 企业生产运作一、企业生产运作概述1.1、生产系统1.2、生产运作管理模式二、企业生产运作与管理存在的问题2.1、目前企业现场管理存在的问题2.2、企业流程与作业方法存在的问题2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？转换过程1.1、生产系统系统产出（O）投入（I）人力、设备、设施、材料、信息、能源等产品服务制造过程或生产过程是将制造资源转变为有形财富或产品的过程。组成要素：人力、设备、设施、材料、信息、能源。简称人、机、料、法、环或4M1E