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项目管理业务制度 第一章工程管理主要工作 一、项目管理工作要点 1、根据公司的总体安排，进行投入产出计划和项目开发计划周期以及建筑方案概念设计及交工标准的编制。 2 、针对编制的项目投资计划和建筑方案概念设计，编制投入产出计划和工程资金计划,报总经理审定。 3、根据项目开发计划，编制工程组织分解方案、项目合约框架方案，报总经理审定。 4、根据项目开发计划，前期部门进行各类工程建设手续的合规审批工作。 5、根据项目建筑设计方案，编制初步设计、施工图设计的任务书并组织委托合格设计服务商。 6、根据设计交工标准，编制分系统、分专业、分段落的实施交工标准，经总经理核准后作为施工图设计任务书编制依据。 7、根据开发计划和实施交工标准，确定部品、设备的单独供应或合并工程供应的形式和明细。 8、根据项目开发计划，适时组织实施开工和部品、设备招标采购。 9、根据项目开发计划和销售计划，组织销售设施的设计、设置方案和工程实施。 10、对总承包及专业分包商进行进度、质量、安全管理。 11、根据施工图设计及有关技术规范管理设计变更。 12、针对关键客户的交工标准变更进行技术复核、经济分析，管理并执行经批准的设计变更和合同档案。 13、组织完成项目各专项竣工验收工作。 14、编制并执行工程结算工作计划。 15、完成项目竣工备案工作。 16 、办理项目后置产权测量及产权证工作。 17 、完成客户工程维修及