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市场经济下火电厂经济管理分析 摘要：随着社会的发展，火电厂必需跟上市场经济发展的脚步，获取旺盛的生命力实现转型。因此以火电厂的生产过程及其主要成本结构为切入点，对市场经济下火电厂经济管理进行分析，希望实现火电厂经济效益的最大化。 关键词：市场经济；火电厂；经济管理 国有企业是我国经济发展的支柱，现阶段是国有企业改革的关键时期，火电厂属于国有企业，关乎民生，在市场经济发展的强大背景下，其必将走向市场化发展，以追求利润最大化为目标。而由于我国市场经济体制发展比较晚，再加上火电厂本身的特殊性，同时对经济认识的不足，因此，火电厂想要抓住机遇顺利实现目标，获取更广阔的发展空间，必需强化其经济意识，提高核心竞争力，将重心转向实现经济效益上来，理清市场经济下经济管理思路。 1火电厂的生产过程以及其主要成本 1.1火电厂的生产过程。日常中人们常说的火电厂是火力发电厂的简称，就是指其在实际生产过程中通过利用天然气、煤以及石油等燃料进行生产出人们日常所离不开的电能。火电厂的生产流程是：首先，用磨煤机将原煤处理成煤粉；随后，借助排风机将处理后的煤粉送至炉膛内燃烧；之后，借助水平烟道将煤粉燃烧后产生的热气排除，产生热量；最后，燃烧后的煤灰通过除尘器得到有效分离，干净的烟气因引风机的作用经过烟囱管排入大气，而用于助燃的空气则通过送风机送至装置于末端烟道之上的空气预热器中，借助热烟气对空气进行加热[1]。1.2火电厂的成本结构。第一，总投资费用中的折旧成本，日常中要尽量对电厂的动态投资费用进行缩减，同时尽量降低线损率，另外也要尽可能地提高发电设备的利用小时数及折旧年限。第二，燃料成本，燃料质量的好坏对锅炉的性能和机组的效率有重要的影响，品质佳的燃料，能有效地降低或控制发电成本，而品质高的燃料在市场上的价格也相对较高，由于可见，燃料质量对发电成本的影响并非固定在一面，而是多方面的。第三，运行维护成本不仅包含火电厂生产过程中所消耗的水费及材料费，还包括职工薪酬福利等费用。第四，火电厂在实际生产过程中的各种支出费用，如长期贷款及流动负债方面的利息费用支出等。 2火电厂经济转型的管理措施 2.1摸清安全生产与经济效益的关系。火电厂想以经济效益为中心开展生产活动，就必需正确处理好安全生产和经济效益之间的关系，即安全工作应当围绕经济工作开展，企业必需就安全问题对经济效益的影响做到全面地分析，同时将影响进行量化，并以此作为决策依据。首先，设备安全其实便是经济问题。应对设备事故设立事故经济损失计算标准，并根据计算标准将设备事故的发生对经济效益引发的损失进行数据量化，以此摸清不同程度的设备安全故事和经济效益间的关系，分清影响的主与次。除此之外，在分析事故对经济所产生的影响时，应对直接与间接二者间经济损失的计算范围进行确认，将设备安全事故的发生对经济效益所产生的经济影响全都归入到企业的经济损失中去。以锅炉受热面爆破为例，在这过程中在将对锅炉的修复产生的费用支出、汽水损失和热量损失计为直接经济损失的同时，也要把在供电区域不可以补发损失的电量所产生的利润损失计入直接经济损失。只有这样处理，每次事故的发生对企业经济的影响才能得以完整的体现。其次，人身安全。即便不能将人身安全与简单的经济问题画上等号，企业也必需准确计算出每次人身安全事故处理所发生的经济损失，以便于企业分析出它对经济效益的影响[2]。2.2构建以追求利润最大化为目标的管理体系。受计划经济体制的影响，火电厂形成的以最低的供电煤耗和最大的发电量为经济管理目标的传统经济管理思想仍然在起作用，使得大部分火电厂出现了生产与经营相分离的管理模式，就是将生产作为主导，将节能管理作为生产主线。而在现实中，发电量与利润并不是对等的，煤耗低也不能代表成本低。所以，要完成企业实现经济效益最大化的目标，火电厂必需要对其主导模式进行改变，也就是将经营主导取代生产主导，日常生产工作必需围绕其开展，以经营工作管理的需求为首要服务对象。火电厂要实现在经营上追求利润最大化的目标，必需要构建一个将生产指标和经营指标紧密相连的指标体系，而必需理清楚的是：首先企业是以利润总额为主要经营指标。而后，将利润总额作为中心进行分层并逐步构建指标体系，同时就各项指标对成本、收入及利润的影响进行全面的分析。2.3优化火电厂的生产管理。2.3.1科学的燃料管理。首先，改进燃料采购供应链，将燃料采购价格降低。火电厂为保障长期的稳定的供应，加深了“供求一体化”协作，与燃料供给企业及运输企业实行战略同盟的关系。以合同的兑现情况、发运量为依据，结合库存的实际存储量对燃料的运行实行合理调度；以燃料到货的数量为依据对燃料的验收以及费用的结算进行有效的把控，除此必需要对燃料的存储量进行盘点，采用相关措施对燃料经营