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现场文明施工管理措施 现场文明施工管理措施 （实施细则） 做好现场文明施工是文明时代的需要，更是促进安全生产的一种重要措施， 因此，文明施工是安全的前提，安全是生产的前提，只有抓好现场文明施工， 才能更有效地促进安全生产，才能为全体职工营造一个良好的生活环境、生产 环境，为此项目部对现场文明施工管理进行了认真的讨论，制订一个行得通， 易执行的规章制度，用经济手段来强化制约违章行为。 一、管理组织的建立： 管理组织是开展文明施工活动、进行检查、整改、评比、奖罚的执行机构， 任何制度的落实，取决管理组织人员，尤其是主要人员的工作力度，因此必须 分工明确，责任到人，加强考核，杜绝形式或虎头蛇尾，做到常抓不懈，持之 以恒。 组 长：陈德江、顾宪进 。 副组长：陈建新、曹 杰。 组 员：严叶飞、陈乃伟、陈波、王飞飞、陈林、周海军、沈周。 二、管理组织人员的分工： 1、组长工陈德江、顾宪进负责施工文明管理的全面工作，参加与制度管理 措施、管理制度。负责管理组织人员的工作，检查、评比、考核。负责向班组 出具整改通知。 2、副组长陈建新、曹 杰主要协助组长工作，重点抓管理组织人员分工， 工作检查和工作考核，审核管理制度的各项条款，参与组织例会和定期检查活 第 1 页第 1 页 现场文明施工管理措施 动。负责违章人员的经济处罚。负责保健箱的常用医药配备。 组员严叶飞、王飞飞：主要抓施工现场的清扫与材