技术研发人员绩效考核规划方案.docxVIP

技术研发人员绩效核查规划方案 技术研发人员绩效核查规划方案 PAGE / NUMPAGES 技术研发人员绩效核查规划方案 . 技术研发人员绩效核查方案 技术研发人员绩效考 受控状态 方案名称 核方案 编 号 一、整体设计思路 （一）核查目的 为了全面地议论企业技术人员的工作成绩，贯彻企业发展战略 ,结合技术研 发人员的特点 ,同时能更好地激发技术人的创立性和积极性 ,也能表现多劳多得、 优劳优得的分配原则 ,拟订本方案。 （二）合用围 本企业所有技术研发人员。 （三）核查容、权重及核查限时 针对技术研发人员的工作性质， 将技术研发人员的核查容划分为工作业绩、 工作态度、工作能力核查，权重系数及核查限时以下表所示。 核查容、权重及核查限时分布表 核查容 工作业绩 工作态度 工作能力 核查限时 月／年度 月／年度 月／年度 权重 70％ 15％ 15％ （四）酬金结构 参加核查人员的酬金结构由岗位薪水和绩效薪水组成，详尽比率为：岗位 薪水 / 月度绩效薪水 / 年度绩效薪水 5/2/3 。 （四）考评组组成 . . 考评组成员由技术部门各主管、技术总监、人力资源部经理组成，技术总 监担当考评组组长。 二、核查指标设计 （一）工作业绩指标 工作业绩核查表 核查 重点业绩指标 核查目标值 权 得分 项目 重 新产品 开发周 本质开发周期按计划周期完成或提 30 期 前完成 研发 项目  技术评 审合格 技术评审合格率达到 100％ 15 率 图纸标准化率 图纸标准化率达到 100％ 10 图纸的 正确及 图纸的正确及可行率 95％ 15 可行率 技术资 料归档 技术资料入库图文档及时率 100％ 10 及时率 技术服 务满意 相关部门对技术服务满意度评分在 10 度 90 分以上 设计模 块化及 设计模块化及通用率达到 5％以上 10 通用率 技术设 计完成 技术设计完成及时率达到 100％ 40 技术 及时率 . . 改 图纸标准化率 图纸标准化率达到 100％ 15 造 图纸的 正确及 图纸的正确及可行率％ 15 及 可行率 变 技术资 料归档 技术资料归档图文档及时率 100％ 10 型 及时率 设 技术服 务满意 相关部门对技术服务满意度评分在 10 度 90 分以上 变型设 计模块 变型设计优化率达到 80％以上 10 化率 评分标准 : 项目不能够准时完成 ,延时 1-5 天 ,扣 1 分； 5-10 天扣 3 分； 10-15 天扣 5 分； 15 天以上扣 10 分。 技术评审合格率必定达 100%才能进入下一程序；图纸标准化率不达 100% 扣 10 分；图纸的正确及可行率低于目标值扣 2 分；有重要过错扣 5 分；技 术资料入库图文档及时率不达 100%扣 10 分； 相关部门对技术服务满意度评分在 80-90 分得 8 分,70-80 分得 6 分,70 分以 下得 5 分；得分为加权平均 ,即∑ = 核查项目总得分 / 核查项目数 （二）工作态度指标 工作态度核查表 核查标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 . . 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 3 心 0 工作积极 特别 25 很高 20 一般 15 无 5 2 性 高 5 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 2 5 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 2 0 评分标准： 工作责任心 : 优：强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。 B 良：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出 “自我牺牲 ”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心全力；能够不拘泥于工作自己，气度全局；工作谨言慎行，自始自终；经常对工作中的问题进行思虑，提出建议。 中：对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作 中获得较大的满足，工作不辞辛苦，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。 D 差 ：对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足。 工作积极性 A 优：执行计划和实现目标过程中有强烈战胜阻截的意志和努力积极完成目标的主观能动的思想，表现在自我的时间管理、完成计划的时间、工作的质量等等。 B 良：执行计划和实现目标过程中有战胜阻截的意志和努力积极完成目标的主观能动的思想，表现在自我的时间管理、完成计划的时间、工作的质 量等等。 中：在执行计划和实现目标过程中挑三拣四，战胜阻截的意志和努力积极完成目标的主观能动性一般， 表现在自我的时间管理一般、 完成计划的时间、工作的质