技术部管理实用制度完成.docx

技术部管理适用制度达成 技术部管理适用制度达成 PAGE / NUMPAGES 技术部管理适用制度达成 . 技术部基本要求 职业涵养： 敬爱领导，团结同事，胸怀全局，依照分派。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真认真。讲究原则，遵规守制，重视方法，诚信共赢。工作能力： 精晓业务，胜任岗位，职责明确，方法适合，结果导向。思想清楚，善于合作，工作有序，举措得力，讲究实效，计划慎重可履行，过程可控求结果。 综合能力不断加强，准时保质保量达成各项工作任务。 勤奋精神： 积极研究，刻苦研究，勇于创新，有新思想、新看法、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习存心得，调研有成就。 认真观察，勤于思虑，主动工作。 工作要求： 准时保质保量达成各项工作任务 技术部工作管理制度 为了加强技术部工作序次，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的 达成各项工作计划与任务， 现拟订技术部内部人员工作制度以下， 需内部人员 切记遵守。 团结、协作、高效、慎重的作风达成部门各项工作计划与任务。 依照工作内容、工作计划、岗位职责，核查目标，准时达成工作任务。 . 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报企业主管经理。 每周未提出部门上周工作履行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 出现重要质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员办理。办理的同时，应上报办理技术方案以及开支剖析方案给企业主管经理， 以便企业正确决策。 遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 保持办公环境宁静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 各项对外活动和服务，敬爱企业整体形象和服务质量。 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 杜绝工作中的个人利益行为。 所有方案设计文件、工艺要求编制推行审批制度，即设计人员自校、自审，审查人审查，赞同人审批，保证设计质量，为设计工作的正确性负责。 履行企业各项管理制度。 3. 数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2 技术部人员应有较强的病毒防范意识，如期进行病毒检测 ( 特别是邮件 服务器 ) ，发现病毒立刻办理并通知管理部门或专职人员。 数据保密及数据备份 . 3.1 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 3.2 每天对数据进行备份并异地存放，保证系一致旦发生故障时能够快 速恢复，备份数据不得更正。 3.3 业务数据必定如期、 圆满、真实、正确地转储到不能够更正的介质上， 并要求集中和异地保存，保存限时最少 2 年。 方案、图纸保密管理 4.1 禁止将方案、图纸携带出企业 4.2 用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密举措 4.3 各种方案、图纸设计达成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥 善保存。 技术部各项文件管理制度 适用范围： 适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、 会签、归档、保存、发放、 更正、回收等管理要求 , 对文件和资料进行有效的控制。 技术文件编制要求 2.1 设计方案及图纸预计等所包括的信息构成了项目的基本架构。 以项目 为单位，提出明确的项目需求和设计信息。 它包括项目的定义和使用信息， 即: 要求 / 规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。 2.2 在项目推行过程中的重点点、重要要素，应在文件中进行表记，保证 重点点、重要要素的可追想性。 2.3 设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完 . 整。 设计文件管理各部门职责 3.1 技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预计的设计、审查、会 签及更正，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。 3.2 技术推行：负责项目的推行，依照合同对项目进行详尽推行，并对项 目的施工质量、施工周期、项目更正、项目查收、项目培训负责。 3.4 市场部：负责收集、整理相关项目合同、技术协议、供应相关项目合 同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。 3.5 技术管理（项目负责人） ：负责收集、整理设计任务书、设计评审、 考据、确认、定型判断文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保存 和借阅、发放、登记、控制。 技术方案文件会签流程 4.1 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）供应，未经会签的 图样不得归档和推行。 4.2 会签路线：设计按以下规定逐级会签： 设计 审查 工艺（事宜性） 标准化（待发展需要） 赞同 4.3 施工阶段所需图样的会签简化为：设计 审查 赞同 4.4 会签者权限：会签者权限见： 设计文件签署权限表 设计文件签署权限表 序 设计 审查 标准化 赞同 会签