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技术比武规划方案 技术比武规划方案 PAGE / NUMPAGES 技术比武规划方案 Word 文档仅供参照 技术比武方案 篇一：技术比武方案 为的确提升重点岗位的业务水平和综合涵养， 在全企业形成学业务、 练绝活、 当妙手的优秀 氛围，拟订本推行方案 一、指导思想 以 向培训要涵养重要思想为指导，以重点岗位为重点，以创办争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提升业务涵养、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，经过岗 位比武，充分调动全企业人员的工作积极性、 主动性和制造性，激发内在动力，促进我企业又好又快的进展。 二、差不多原则 依照突出重点、广泛参加、重视实效、方法灵便、便于操作的原则，张开岗位练兵活动。 三、组织领导 为加强对此次活动的检查指导， 保障获取预期的见效， 我企业成立了比武领导小组， 下设评审小组和督查小组。 比武领导小组： 组长：吕学进经理 副组长：谷体元书记 王道伟副经理 高太利副经理 成员：魏巍广 宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 比武评审小组： 组长：谷体元书记 成员：宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 李建玲 为加强对技术比武活动的督查治理，成立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动推行全程督查。 四、参加比武人员 重点岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工 调模工喷涂工 五、时辰： 20XX 年 5 月 15 日 -20XX 年 6 月 25 日 Word 文档仅供参照 Word 文档仅供参照 六、详尽步骤 1、预备时期（ 20XX 年 5 月 15 日 -5 月 17 日）： 培训资料的预备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、治理科负责采集； 培训人员预备：各车间在 20XX 年 5 月 17 日前把名单报办公室； 评审资料的预备：由办公室、技术科、治理科、粉末车间、电子车间负责； 2、培训时期（ 20XX年 5 月 18 日 -6 月 22 日） 集中培训时期（ 20XX 年 5 月 18 日 -6 月 20 日）：全部非当班人员会议室会集参加集中培训，培训的内容重视工作态度、工作作风、基础理论知识的培训； 自学自练时期 （ 20XX 年 5 月 21 日 -6 月 22 日）：由参加人员班组长组织学习实践， 结合培训资料。 3、评审时期（ 20XX年 5 月 23 日 -6 月 25 日）：由评审小组详尽负责评审得分。 七、评审方式 操作工采用笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占 40%，实践占 60%，钳工、电工 采用实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。 为保证此次活动的见效，本推行方案对评审内容不予宣告。 八、相关奖惩 1、不参加学习培训的每次核查 50 元； 2、督查小组察觉不积极参加自学自练的每次核查 50 元； 3、评审得分的第一名奖励 100 元，第二名奖励 50 元，多于 5 人的奖励前两名，少于 5 人 的奖励第一名。 4、多于 5 人的通知后两名，少于 5 人的通知后一名。 九、相关要求 1、提升思想认识。张开业务技术比武活动是企业提升业务涵养和综合涵养，形成全企业学 业务、 练绝活、 当妙手的优秀氛围的一次本质行动。各单位、 科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺利张开。 Word 文档仅供参照 Word 文档仅供参照 2、认真组织，保证安全。各单位要正确办理好培训比武与平时工作之间的矛盾，合理安排学习培训时辰。 3、的确加强督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性特别强的工作，要求各单位务必精 心组织、周密安排、务务实效，的确培养出本单位的技术业务骨干，务必战胜畏难情绪，除去侥幸心理，的确正直学风，转变工作作风，以本质行动练就才干横溢。 4、成立培训比武的长效系统。为防范本次活动流于形式，保证获取的确的见效，让职工切 实感觉到压力。企业今后的培训活动将采用与绩效薪水挂钩的制度，后两名分不扣发 20% 和 10%的绩效薪水，前两名恩赐 20%和 10%的奖励； 篇二：技术比武方案 为进一步提升我市交通行业职工队伍涵养， 加快我市交通行业技术人才特别是高技术人才队 伍建设，激发广阔职工勤学技术、苦练技术、研究业务的积极性，市交通局决定 20XX 年 5 17 日） 6 月 7 日举办沈阳市交通行业职工技术比武大赛，特拟订此方案。一、大赛级格 沈阳市交通行业职工技术比武大赛。 二、主办单位（承办单位） 主办单位：沈阳市交通局 承办单位：沈阳交通技术学校 三、沈阳市交通行业职工技术比武大赛级委会 主 任：石其金 余新民 副主任：刘 晶 高 虹 石 坚 胡秀岩 刘春章 洪兴丽 成 员：左志清 杨学玉 吕新民 王卫东 吕振悦 孙庆喜 刘永宏 王笑春 刘国春