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技术部经理绩效核查指标量表 技术部经理绩效核查指标量表 PAGE / NUMPAGES 技术部经理绩效核查指标量表 技术部经理绩效核查指标量表 核查期间： 年 月 被核查人 职位 部门 核查人 职位 部门 序 权 本质 得分 核查项目 指标要求 评分等级 上 结 号 重 自 业绩 评 级 果 部门工作计划 100%完成得 1 部 门工 作计划 30% 部门工作按计划 30 分；完成 95%以上得 20 完成率 100%完成 分；完成 95%以下得 10 分； 完成 80%以下得 0 分 部门规章 制度 部门各项规章制度 制度圆满 100%执行 10 分； 2 10% 建设圆满并获取 不圆满不执行 0 分；圆满不 建设 100%执行 执行 5 分。 资料耗资 降低 技术创新使资料消 低于 10%得 5 分；低于 5% 3 10% 耗降低率达到 10 % 率 得 0 分；高于 10%得 10 分 以上 任 务 重要技术 改进 10% 重要技术改进项目 等于或大于 2 次 10 分；少 4 项目完成数 完成数在 2 项以上 于 2 次 5 分；少于 1 次 0 分 绩 效 5 技术方案提交 10% 技术方案提交及时 提交及时得 10 分；延缓一 及时率 率达到 100% 以上 天扣 3 分；扣完为止 技术方案采用 提交的技术方案被 高出 90%得 5 分；低于 90% 6 5% 采用的比率达到 率 得 0 分 90%以上 内部技术培训 核查期内进行内部 大于或等于 5 次得 15 分； 7 15% 技术培训次数达到 次数 每少一次扣 4 分，扣完为止 5 次以上 部门员工绩效核查 核查在 80 分以上得 10 分； 8 部门员工管理 10% 平均得分在 80 分 80 分以下得 5 分； 70 分以 以上 下得 0 分 加权合计 行 序 权 指标说明 自 上 结 行为指标 核查评分 为 号 重 评 级 果 考 1、认同结果，而不是重申梦想 1 级 5 分 核 25 2、肩负责任，不推却，不训诫 2 级 10 分 1 3、着手解决问题，减少业务流程 3 级 15 分 肩负责任 % 4、贯穿交融，改进业务流程 4 级 20 分 5、做事有预示，有防误设计 5 级 25 分 1、对周围事物的关心和兴趣 1 级 5 分 2、勤用脑 2 级 10 分 25 3、创立力 = 综合能力 +想象力 2 3 级 15 分 创新 4、要唤醒心中的创立潜力 % 4 级 20 分 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明， 5 级 25 分 科学小论文 1、任命员工合理 1 级 5 分 2、能正确讨论员工付出与回报协调性 2 级 10 分 25 3、对员工业绩与态度进行客观讨论 3 3 级 15 分 领导力 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织推行产 % 4 级 20 分 生优异奏效，培训员工为胜任力者 5 级 25 分 5、影响力大，员工自觉追随并付出贡献 1、常例指标并清楚 1 级 5 分 2、详细指导并见告操作方法 2 级 10 分 25 3、坚决洽当办理不合理要求并对结果负责，控制场 4 3 级 15 分 指挥 面 % 4 级 20 分 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5 级 25 分 5、指挥拥有艺术性，成员不易违规 加权合计 总 总分 =业绩核查得分× %+ 行为核查得分× %= 分 考 签字： 核 年 月 日 人