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如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案;1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案;随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素;内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义;集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能;集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能;根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;集团管理模式选择的主要要素;;战略经营单元应拥有更多的经营决策权;;各战略单元的业务有两种可选择的管理模式;对战略经营单位的法人治理结构也应有明确界定;B2. 通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前;成功的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施;在改革的每一个行动都有来自各方面的阻力;;罗兰贝格公司通过各种互动的解决工具协助管理层解决组织改革中的问题，以确保方案的可操作性(1);罗兰贝格公司通过各种互动的解决工具协助管理层解决组织改革中的问题，以确保方案的可操作性(2);对管理咨询效果肯定最直接的办法是客户在有新的需求时，仍然会再与罗兰?贝格合作;咨询方案的实施效果是专业管理咨询公司追求的主要目标，也是咨询公司生存的基础;罗兰?贝格公司在中国的业务能保持近50%的高速增长的关键在于培养和建设一支熟悉中国企业的本土专业咨询顾问队伍;B3. 建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力;中国企业应尽快建立一套系统有效的人力资源管理体系;… 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是企业迅速发展的关键;其核心要点是将企业发展目标同个人发展目标有效地结合起来;对关键职位应建立完善的企业岗位描述，是制定工资体系、业绩考核和激励计划的基础;企业不同级别的岗位所遵循的工资设计原则有所不同;有充分激励效果的工资与收入体系将充分调动员工的积极性;;一个完整的股权激励方案一般由以下5个主要方面的内容组成;人力资源管理项目 - 项目举例
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