建筑企业管理第三章.pptxVIP

第三章建筑企业领导体制与管理组织;我国企业领导体制的发展（课外内容） ☆1953年“一长制” 过分强调厂长（经理）的个人作用，对如何发挥党的领导和职工民主作用的问题解决不好 ☆ 1956~1984年党领导下的厂长（经理）负责制和 职工代表大会制——党委领导集体，职工民主管理、厂长行政指挥 党政不分，以党代政，责权分离、无人负责；削弱了党的领导和民主管理；内行外行混杂，难以形成具有专门知识的专家内行管理。 ☆ 1988年厂长（经理）负责制;☆遇到的问题 如何理顺党政工三者的关系，这也是历次企业领导体制改革的焦点； 如何协调企业所有者、经营者、职工之间的关系，处理好三者的利益问题。 ☆处理方法：建立现代企业制度 “产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”。 1994年7月1日发布执行公司法。明确了有限责任公司和股份有限公司的股东会、董事会、高层经理人员组成的行政机构及监事会各自的职权范围和相互制约的关系。;二、公司制法人治理结构（掌握） 1.西方领导体制（公司制法人治理结构）简介 （了解） 公司制法人治理结构 出现于17世纪初 完善于19世纪中期 现行的治理结构仍在不断完善 ; 2.结构（掌握） 由公司股东大会、董事会、高级经理人员、监事会组成的企业法人组织结构（法人治理结构）。 ;3.企业法人治理结构职权（熟悉） ①股东大会 公司的最高权力机构，由全体股东或股东代表组成。 主要行使职权： （1）决定公司经营方针和投资计划； （2）选举和更换董事，审议批准董事会的报告； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监 事的报酬事项、审议批准监事会或监事的报告； （4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）修改公司章程。;②董事会 由股东大会选举产生，是公司的常设决策机构，董事长是公司的法定代表。 主要行使职权： （1）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； （2）执行股东大会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制定公司的年度预算、决算方案； （5）制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案； （6）决定公司内部管理机构的设置； （7）聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任 或解聘副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （8）制定公司的基本管理制度。;③高层经理人员 高层经理人员包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师等。 公司总经理的职权： （1）主持公司的生产经营管理活动，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟定公司内部管理机构设置方案； （4）拟定公司的基本管理制度； （6）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； （7）聘任或解聘除应董事会聘任或解聘以外的主管人员； （8）公司章程和董事会赋予的其他职权。;④监事会 由股东大会和公司职工选举产生的监事组成的对董事会及其成员和高层经理人员行使监督职能的机构。 监事会的职权： （1）监事会主席或监事代表列席董事会议； （2）监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司规范、公司章程及股东大会决议的行为； （3）检查公司业务、财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务状况； （4）核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、职业审计师帮助复审； （5）建议召开临时股东大会。;三、公司制法人治理结构的内涵（熟悉） 1.是权力制衡机制 2.体现经济关系 3.是一种契约关系 4.是制度安排;法人治理结构（相互关系）掌握 ;3.2 建筑企业管理组织结构的类型 一、管理组织（了解） 体现企业内部各组织结构之间相互关系及职责分工的结构形式。 特点：相对稳定，分工协作，最终目的实现企业目标;影响企业组织设计应考虑的主要因素（了解） 1.管理层次 将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关系的数量，或是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的划分的等级数量。 2.管理幅度（管理跨度） 直接领导下属的数量。 3.管理层次和管理跨度的关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比，与管理幅度成反比。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态: 扁平结构形态和锥形结构形态;1 4 16 64 256 1024 4096 ;扁平结构 是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。 优点 ： 由于层次少 1、可以使高层尽快的发现信息所反映的问题； 2、信息在传递过程中失真的可能性较小； 3、有利于下属主动