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房地产总工的述职报告 尊敬的总经理： 感谢公司总经理，以高瞻远瞩战略发展的眼光设立了公 司总工室 ; 同时给了总工室一个巨大开拓探索的发展空间 ; 也给了我本人一个对口的实现事业梦想的发展平台 ; 也使我 深深地感觉到公司那份充分的信任和重托，也感觉到自己的 责任重大、任重而道远。总工室取得的每一点成绩，感谢公 司各部门全力配合支持理解，也是全体同仁共同辛勤努力的 结果。 下面就总工室 xx 年工作情况向公司汇报，也诚请各位 同仁提出宝贵批评指导意见，使总工室 14 年工作更加适应 公司战略发展。 20xx 年主要工作成果 一、参预公司经营管理方面： 总工室自 13 年 6 月开展工作半年时间以来，参预了公 司各项经营管理，为公司出谋划策，开拓了一些全新的科学 合理管理理念，探索了新的管理领域 ; 以公司及总工室名义 制作发出 ( 对内对外 ) 各类文件、方案及探索性论文共计 35 篇。 使公司管理层对地产企业的管理理念，有了新的突破性 认识，使公司的整体经营管理技能，提高了一个适应战略发 展的新档次。 二、项目设计管理方面： ㈠深刻认识到设计产出“无效成本”管控的重要性：因 为设计产出直接决定项目总造价 85%以上 ; 因为设计产出的 无效成本，是无形中形成的 ; 是满足国家规范、法规以外的 一种成本控制的探索研究。吸取知名公司成功设计管理精华， 以经济性与合理性相结合的原则，合理管控、优化设计避免 “无效成本”是总工室的重要职责。也是一个通常被房地产 管理人忽视，只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业，有深 入探索“精细化设计管控”的管理课题。 ㈡设计优化： A 名邸项目根据方案设计总工室进行全面 的，合理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的 网络“经验交流平台”查阅了上百份 , 相关先进成功案例及 规范文件 , 进行了大量的可行性分析探索 ; 在初步设计前，向 设计院下发书面优化交底文件，确保设计各项要素、指标控 制在管控范围内。 目前已分析完可优化的内容 ( 超大地下室土建部份：停 车率指标控制、负一层利用垂向高差敞开、建筑找坡改结构 放坡、垂向埋深优化调整、结构指标控制等 ) 可为公司减少 “无效成本”造价近 6000 万元 ; 也是一种仅需智力投资就能 产生的利润。不仅没有降低产品功能效果，还提高了产品的 实用性品质功能，从而为小区增添了许多人性化而又独特的 美丽风景 ( 碧水荡楼影，绿草盖栏桥 ) 。 ㈢设计模块化：为满足公司集团化精细化设计、模块化 控制管理、设计洽商日后类似项目提供借鉴，避免造成无效 成本。 三、报建方面： 同政府关系处理原则是关系第一，程序第二。掌握程序 是正确地做事，不能代表做正确的事。在开发中有土地如期 到位及交地标准、政府性质的收费等，这些标准及费用一般 都有明文规定但也有不完善的因素，也有费用可以折减。灵 活掌握政策法规中的可行性，和政府相关各部门搞好关系 ( 不走弯路 ) ，利用关系发挥智慧， 用最少的钱办成最多的事。 打破常规报建程序、抓住必要机遇。书香名邸项目在方 案评审规会还没有召开通过前。 提前完成与政府人防、