工程项目前期策划与实施规划课件.pptVIP

工程项目管理 Construction Project Management;1 工程项目管理基本理论;项目范围管理;1. 项目范围管理的定义 2. 项目启动 3. 范围计划编制和范围说明书 4. 范围定义 5. 范围审核和范围变更控制;范围： 产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。 ; 项目启动确认 发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。 范围计划 进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。 ; 范围定义： 将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。 范围核实 对项目范围的正式认定。 范围变更控制;工程项目的范围管理;----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”;---- “——！？”;问题的提出;工程项目的决策;;定义开发或建设什么, 及其效益和意义;环境调查和分析;环境调查和分析;前期策划的任务;组织策划;管理策划;前期策划的任务;前期策划的任务;前期策划的任务; ;某金融大厦 项目决策策划;1.?投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ ——项目的总体构思（包括建筑