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服装生产流程 旭升服装有限公司服装管理流程 一、 目的 为了明确服装部管理权责和签批流程，使生产管理工作更加流畅，提高工作质 量与生产效率，注重节约，加强生产计划及生产成本的控制，发挥团队协作精神， 高效运行并顺利完成公司各项经营方针和目标，特制定本流程。 二、 流程 : ( 一) 接单 : 1、打样 : 业务员负责根据客户订单资料，经业务经理对样板进行可行性评估 后，交技术部打样，完成样板的跟踪和确认，并经业务经理审核后寄出。 2、报价 : 业务经理根据确认的样板及客户要求、面辅料单耗，编制“成本核 算”，并报副总经理审批同意后与客户确定价格。 3、交期 : 业务部与客户确定正式订单 ( 包括货期 ) 时，需经跟单经理 / 生产经理 排期确认，由业务员与客户确定。 4 、存档 : 将确定的订单、单价 ( 邮件确认 ) 和成本核算表打印一份 ( 订单内容包 括 : 订单号、彩图、编号、款号、品名、数量、价格、交货期、客户要求等 ) ，由业 务经理送副总经理签字。签字后的原件交服装统计登记后交财务部，待出货后由财 务部交档案员存档。 4 、合同及付款方式 : 除特殊情况经副总经理许可外，一律先签合同再接单。合 同原件交档案室存档，复印件送财务部、贸易部各一份。其中付款方式需经副总经 理确认后方可与客户协商，如以信用证支付的，经贸易部审核。 ( 二) 打样 : 1、申请 : 业务员备齐打样资料，填写“服装样板流转卡”，报服装副总签字， 交技术部列入打样计划。 2、打样 : 技术部按要求进行制版、制作、安排绣花和水洗，完成后经技术经理 检查确认，符合要求的将流转卡一并交业务经理签字确认，不符合要求的查明原 因，作相应整改后交业务部确认。流转卡由技术部统一保管，月底交财务部作为工 资核算的依据。 3、登记 : 所有样板的过程需由技术部建立台帐，登记并存档备查。 4 、面料确认与领用 : 业务部根据产品及客户要求，与面料质技部确定。领用 时，由技术部开具领料单，经业务经理审核，交面料贸易副总开具发料单，到面料 仓库领用。 5、辅料确认与领用 : 业务员将辅料打样要求交采购部，采购部在规定时间内采 购到位，经业务部确认后，交技术部打样用。所有辅料由采购部提供“询价单”交 业务部，作为报价的参考依据。对需付款的辅料样品，必须先入库后领用。 ( 三) 生产 : 1、下料 : (1) 面料 : 根据客户确认的面料要求，由业务员打印“服装面料下料表”，经业 务经理审核后，经副总经理审批，发面料质技部、贸易部、生产部各一份。并由业 务经理建立收发存台帐，每周与纺织面料生产部 / 跟单部经理核对一次。面料交货 期一般控制在 15 天内，以能满足服装生产进度为准。 (2) 辅料 : 由业务员签字提供经客户确认的辅料色卡及要求，跟单部根据生产进 度时间要求，填制“辅料下料单” ( 贴实物样 ) ，经跟单经理审核，交采购部、辅料 仓库各一份。 (3) 面辅料单耗 : 技术部制版员测定面辅料耗用情况，编制“面辅料单耗 表” ( 下料报价用 ) ，经技术部审核，交业务经理、跟单部经理，作为下料报价的参 考依据。 2、生产下单 : (1) 大货生产意见 : 业务员将客户确认的大货生产意见 ( 书面 ) ，交跟单经理 / 生 产经理。 (2) 生产计划 : 跟单经理根据交期情况和大货生产意见，如需外发加工的，填制 “服装外发加工申请单”，如安排本厂服装车间生产的，由生产经理填制“服装生 产申请单”，报服装副总审批后正式安排生产。 (3) 加工合同 : 除特殊情况经副总经理许可外，一律先签合同再下单。合同由业 务经理报财务部、合同管理员、服装副总审批签字后盖章生效。合同一式二份，对 方单位、存档各一份 ( 复印财务部一份 ) 。 (4) 生产资料 : 生产工艺单、产前样、纸样板、排料图——技术部提供 面辅料色卡、面辅料清单、生产制造单——跟单部提供 3、面辅料验收 : 面料质量由面料质技部负责