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大学财务管理论文题目 1. 财务管理基本理论问题的探讨 2. 财务决策支持系统研究 3. 财务预测管理体系构建研究 4. 产权重组与财务管理研究 5. 筹资方式的比较与选择 6. 杠杆原理及其应用 7. 关联方交易与财务控制问题研究 8. 国有资产保值增值问题研究 9. 集团资源配置战略与资本预算管理研究 10. 经营者薪酬研究 11. 论财务风险 12. 论财务管理体制的改革 13. 论财务制度的改革 14. 论公司股利政策的选择 15. 论理财环境 16. 论利益相关者责任与公司财务治理 17. 论大学财务机制 18. 论大学信用政策的选择 19. 论市场经济条件下的财务管理模式 20. 论市场经济条件下的理财观念 21. 论债务重整 22. 论自由现金流量与大学价值评估 23. 大学产权理论分析与财务管理目标选择研究 24. 大学偿债能力分析研究 25. 大学集团财务预警研究 26. 大学集团存量资产重组研究 27. 大学集团集中式财务管理模式研究 28. 大学内部财务管理制度的设计研究 29. 大学内部资金集中管理研究 30. 大学配股财务标准研究 31. 大学清算中的财务问题研究 32. 大学收益分配问题的探讨 33. 大学盈利能力分析研究 34. 大学资产管理效率分析研究 35. 全面预算管理与内部控制研究 36. 上市公司财务分析研究 37. 所有者财务与经营者财务的探讨 38. 网络财务研究 39. 知识经济与财务管理创新研究 40. 资本市场与上市公司问题研究 41. 资金成本与资金结构研究 42. 资源性大学财务管理问题研究 对北京体育大学财务管理之道的探析 摘 要：近年来，我国高等学校财务管理中预算管理的地位有了极大的提高，办学资金的筹集渠道发生了巨大的变化，除了按定额下拨的基本支出财政资金外，各种专项资金和事业收入在学校的总收入中所占比重越来越大。对各项资金，特别是专项资金的支出，国家有了越来越严格的规定和控制。为了适应变化了的新形势，必须深刻理解高等学校财务制度所规定的财务管理体制，加强制度建设，正确处理好开源与节流的关系，以预算管理为核心，深入地进行财务管理的改革。 关键词：财务;管理体制;制度建设;收入;支出;预算 中图分类号：G80-05文献标识码：A文章编号：1007-3612202109-1198-03 从2021年以来，北京体育大学的财务管理工作有了长足的进步，学校的资金空前充裕，家底越来越厚，办了许多年来想办、但因缺少资金而无法办到的事情，如基础设施得到了全面维修和更新改造，教学和科研条件得到了很大的改善，广大教职员工的收入有了较大幅度的提高。管理越来越规范，用制度，用预算进行管理的观念被大家接受;除了严格遵守国家有关的规章制度外，我们还加大了建章建制工作的力度，四年中制定的财务管理规章制度的数量超过了过去各年的总和。财会队伍得到了进一步的锻炼，爱岗敬业，积极向上的风气初步形成。本文对近年来我校财务管理工作的实践进行了总结和分析。 1 执行“统一领导，集中管理”的财务管理体制 1.1 统一领导 按照《高等学校财务制度》的规定，我校财务工作实行校长负责制，统一领导直接体现在校长负责制上。按照这种管理体制，财务处在日常的财务工作中必须严格贯彻校长的理财思想和指示。第一，对于涉及全校的各种重大财务事项，例如每年预、决算的编报，基建项目和专项维修项目的立项、审批和支出，财务机构的设置，重要财会人员的安排，以及日常发生的其他重要的财经事项，都必须报校长，或是由校长授权的、分管财务的副校长批准。第二，除了重大的财务事项必须报校长亲自审批外，财务处长必须深刻而准确地了解校长的理财思路，准确把握校长的理财脉搏，才能使千头万绪的日常工作不走弯路，不出现偏差，才能使“校长负责制”时时、事事落到实处。 落实财务工作的校长负责制，并不等于盲从。作为专职的财务工作者，对学校的财务工作往往有着比校长更深入、更细化的了解。必须把财务管理工作中影响全局的重大事件及时报告给校领导，同时提出自己的建议。在与校长发生意见分歧时，要本着对工作、对校长负责的精神，充分阐明自己的观点。当然，在确认自己的观点已完全被校长了解，但对方仍然坚持自己的主张时，还是要按校长的指示去办，这是一条必须执行的组织原则。 1.2 集中管理 1 计划