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企业员工发展管理规范化的技术和方法 你思考过吗?有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣，与其人事政策相关，二者人事政策的差异在何处？ “空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的，企业发展后，高层人才补充的最佳途径是什么？ 都说人力资源是企业发展的瓶颈，如何才能突破这一瓶颈？ 员工发展管理不是一般的人力资源开发，那么，员工发展管理该管些什么？ 员工发展管理的具体方法有哪些？ 7—1、员工发展管理问题的提出 7—2、员工发展管理的内容 7—3、员工发展管理的十个方法 7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序 7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 太阳神的辉煌历程 CI道路成功199313亿中国五百家最大利税总额企业199119902.4亿1987成立太阳神走低的深层原因 　有它的大老板怀汉新的市场决策失误。但更深层的原因，直接是他的才俊人事政策。 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你走九位元老聘来青年才俊感到危害才俊降职1995总裁宝座交给洋经理人王哲没有带来希望太阳神的人事政策败笔 “空降兵”洋统帅的失败原因高薪大量换血不懂汉语其它管理人员的不平赶走本已有归属感的管理人无法沟通不合作不协调凝聚力下降管理实现不了VS娃哈哈太阳神人事政策用熟而不用生； 用专才而不用通才； 用执行型人才，而不用才俊型人才。 堤义明 聪明人不能随便启用。聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏踏实实地从事具体工作；聪明人常常目中无人，看不起周围的同事； 聪明人往往过于心高气傲，甚至以权谋私和越权谋私； 聪明人常常自以为是，往往很容易从企业的经营者，蜕变成企业公众利益的破坏者。 松下幸之助在一个企业中，不要每个人都精干，这样容易造成排斥对立，破坏企业内部的融洽。 两位世界级经营大师在人事政策上的忠告 7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 两个瓶颈之间的关系及其突破途径 孪生兄弟 员工实施发展管理 作用可以使企业员工保持相对稳定，避免用“空降兵”而带来的员工心理振荡和情感失落。 可以提升企业凝聚力，稳定企业发展。按照企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才，会对企业有更多的感情，更高的忠诚度，进而会对企业更负责任。 7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 劳资关系走向依存的原因市场经济的格局由卖方市场转向了买方市场。 从而改变了企业与员工关系的性质。 员工的工作需求需求发生了变化。现代社会的员工又不再仅仅是为了温饱而工作。 劳资关系的新发展——由对立走向依存 7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策 7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈 7—1—3、企业发展与员工发展的关系 7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限 7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 五个局限 企业对所需人才资源的培训开发，没有让员工成为一个积极活动的主体，而是被动地接受企业的培训。 培训的内容选择，不适应企业发展的人才知识结构和人才结构的需要。 人才培训开发的途径简单而狭窄。 人才培训开发没有深入到如何增强所开发培养人才对企业的忠诚度这一层次。 企业投入多，收效远不理想。 突破途径 　变企业一个积极性为企业、员