家具企业筹资决策和案例分析 .pptxVIP

企业筹资决策与案例分析;主题索引;筹资来源与筹资渠道; 筹资决策与案例分析;;主题索引;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:34:2010:34:2010:347/12/2021 10:34:20 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:34:2010:34Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:34:2010:34:2010:34Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:34:2010:34:20July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:34:20 上午10:34:20七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:34 上午七月-2110:34July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 10:34:2010:34:2012 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:34:20 上午10:34 上午10:34:20七月-21 ;海尔拟进行固定资产的更新改造 购买什么固定资产？ 需不需要用新设备改造老设备？ 决策的依据？ ;筹资决策的基本理论－现金流量的时间价值;年金; FV年金终值计算(后付-普通年金);先付年金： 每次收支发生在每期期初，称之为期初年金或先付年金;案例;主题索引; 长期借款－贷款分析;优点 筹资速度快 成本低 弹性大 ;; 月付息＝月初本金*月贷款利率 月还本＝月偿还额－月付息 月末本金＝月初本金－月还本 第一期本金＝贷款额 以后每期期初本金＝上一期期末本金 ;;建立决策模型;模型设计的基本要素年金、年金中的本金、年金中的利息函数;模型设计的基本要素年金、年金中的本金、年金中的利息函数;海尔拟进行固定资产的更新改造 购买什么固定资产？ 需不需要用新设备改造老设备？ 决策的依据？ ;;主题索引;; 租赁筹资; 营运租赁与融资租赁的比较 ;租赁筹资的优缺点;;问题： 如何计算现金流量？ 租赁成本总现值？ ;;建立租赁决策分析模型;;租赁价目表获取的具体方法;每期应付租金的确立问题;每期应付租金的确立问题;租赁摊销分析表建立;动态模型的调整项目设计;主题索引; 对比分析;;筹资决策的其他问题－相容选择的投资决策 ; 决策时需要考虑以下问题： 第一、如果企业可用资本无数量限制，可按净现值率的大小排序，顺序选择有利可图的方案进行组合决策。 第二、如果企业可用资本有数量限制，即不能投资于所有可接受的项目时，可按下列原则处理： 1、? 按净现值率的大小排序，在可用资金范围内优先选择净现值率大的方案进行组合； 2、某一组合使用资金总额不得超过可用资金的数额，否则即为无效组合； ; 3、每一组合应为有效组合，如果某一组合含于另一组合内(如A、B项目组合含于A、B、C项目组合内) ，该组合(如A、B项目组合) 即为无效组合； 4、各组合的最优选择标准是：组合的净现值总额最大(往往是既最大限度地利用了资金又使综合净现值率最大的组合) 。 ; 例、假设某公司有六个可供选择的项目A1、A2、B、C、D1、D2，其中A1和A2，D1和D2是互相斥选项目，该克公司资本的最大限量是1 000 000元。详细情况详见表。 ;投资项目组合 ;筹资决策的其他问题-现金流量的估计