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工程监理与项目管理相关性分析 摘要：本文通过介绍工程监理与工程项目管理的相关概念入手，分析了现阶段存在于工程监理与项目管理中的问题，如，管理方法欠佳、管理模式混乱等，并提出了对症的解决办法，以此为基础对工程监理与工程项目管理相关性进行分析，以供从事工程管理的人员参考。 关键词：工程监理；相关性分析；工程项目管理；差异性分析 我国建筑工程行业经过近几十年的发展，无论是在建筑工程的规模上还是在建筑建成的技术上，都取得了明显的进步，但也仍旧存在监理意识和管理上的不足，需要从事建筑工程的人员不断顺应时代要求对其进行提升和调整。 一、工程监理和项目管理的内涵 （一）工程监理概述。工程监理在工程实施建设的过程中能够起到对施工的大小环节进行监察，以保证项目质量与交付时间的作用。监理工作需要专业的工程监理单位依照国家颁布的相关法律法规对项目实施监理工作，主要包含建筑质量、投资、工期等方面的检测，尽可能在保证施工安全的情况下，帮助施工团队提升经济利益。（二）工程项目管理概述。工程项目管理贯彻工程项目建设始终，在项目实施前能够起到规划与审查的作用，在项目实施中能够对建设的大小环节严格控制形成较为缜密的管理系统。在施工团队承包某个具体工程项目时，需先根据建设要求结合团队的设备人员水平、建设基地的环境等现实因素，制定可行的建设规划，经过不同部门的专业人员、工程项目管理人员、项目甲方等多重的审核和对其的调整后，方可生效；随后，在具体投入建设后，需工程项目管理人员对每个建设流程进行跟进，以确保其能严格按照规划实施平稳推进，降低工程中意外事件发生的概率，严控建设时间关与质量关，保证建设项目能够保质保量如期完成。 二、存在于工程监理与项目管理中的问题和相应解决办法 （一）管理方法欠佳。现阶段，我国不少工程建设项目的管理方法还停留在过去，许多管理人员的意识并没有随着时代的发展而得到提升，利用先进技术进行管理的技能还不熟练，无法投入具体的管理中。具体体现在：其一，从工程管理的方法看，内部信息化管理系统尚未完成构建，内部网络信息的传输有延迟与实际建设进度存在不够匹配的现象，管理人员无法实时对施工进行管理；其二，从人员管理的方法看，施工团队过于重视对项目的管理工作而忽视了对人员的管理，其人员管理方法较为老旧，缺乏有效的激励手段，无法充分调动施工人员的工作热忱与积极性，无法留住较为优秀的施工建设人才。（二）管理模式混乱。无论是工程监理还是工程项目管理，目前都存在管理模式混乱的情况，不仅起不到有效的统筹管理作用，还会增加项目建设中的不合理因素，出现延误工期或工程质量无法达标等情况。具体体现在：首先，工程监理的工作内容与工程项目管理的工作内容有重合的部分，易使管理出现分歧或管理资源不均分配等问题，造成施工工作重叠、人力与物力资源的浪费、使施工环节无法按照预计完成等影响；其次，工程监理和工程项目管理的相关工作大多以项目技术人员呈递的数据或图纸为基础，缺乏实地验证和考察，导致其对施工工作做出的指导与实际不相符，需要现实的支撑。（三）解决办法。针对上述在工程监理与对应项目管理中出现的管理方法欠佳、管理模式混乱的问题，建议从以下角度对其进行改进：1.建立现代化的信息管理系统。信息化管理作为未来管理的主流趋势，能够切实提高管理效率，减少管理人员的工作量，施工团队在早期可以通过引入市面上现成的管理系统实现管理，后期需要加大自主系统建设的力度，设计出适合自身管理模式的管理系统，将这个施工项目的各个环节连成网络便于管理。2.提升施工建设人员素质。再先进的信息管理系统都需要人力来驱动，因此，提升整个施工建设团队的人员素质是十分有必要的。可以通过定期的培训和选拔优秀的施工建设人才两种方式来达到，使其能够熟练的操作信息反馈系统，使施工现场信息能够及时反馈给管理人员，以供他们及时对施工进程做出调整。3.引入先进的管理理念。提升团队工作人员的福利与待遇，以此来调动施工人员的工作热情和积极性；促进项目监理与管理的一体化建设，将有重叠的部分通过协商得到妥善处理，降低人力物力的损耗，提升建设施工和管理的效率。 三、工程监理与项目管理的相关性分析 （一）二者差异性分析。从工程监理的角度来说，其作用主要体现在项目早期的统筹规划中，整体评估与分步骤的方向指导相互交织；从工程项目管理的角度来说，其作用主要体现在对施工每一步骤的细节监管中，一方面注重建设的质量，一方面注重建筑人员与环境的安全管理。二者的差异性具体体现在：一是管理性质差异，工程监理工作的本质是一套强制实施的系统制度，工程监理机构以法律为基础成立，工程项目管理一般为第三方委托制依据合同成立管理关系；二是管理范围差异，工程监理的管理范围主要是实施监理，对其设计、