宝钢集团IT规划项目.pptx

;;“建设国家级特钢精品基地” 《五钢公司发展规划》 五钢公司提供;五钢信息化路线图;五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式;;钢铁业物流的特征复杂;;……造成管理的复杂性和信息系统的独特性;必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特”点，在信息化策略方面方能做到重点突出;国际先进钢铁业管理信息化的过程，给我们的主要启发是“注重系统整合”，中国企业不可随波逐流，必须发挥后来者优势;国内钢铁业管理信息化的过程表明，我们钢铁企业已经在系统、人才、机制、基础管理等方面打下一定基础;国内钢铁企业管理信息化一般现状;国内钢铁业管理信息化的问题给现代CXO带来挑战;;在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大机遇;;;系统集成性能强大 实施灵活性强 实施时间短 系统间信息交换标准 融会大量先进管理模式和经验 版本升级成本较低 商业化IT支持技术人员较多;举例1：美钢联生产流程示意图;;用户合同输入;;澳钢联信息系统主要功能使用SAP系统加其它系统或定制开发来实现;;澳钢联实现了财务系统与物流系统的实时集成;举例3：浦项从流程变革（称PI项目）的高度建立其信息系统;浦项建立了以客户为中心的流程，围绕改进客户服务（质量/价格/到期）达到最佳化的公司能力。并在实施ERP的基础上，实施了6?;浦项信息系统以ERP系统为支撑，并用EAI技术集成其它6个系统（SCP、DW、DD、MES、设备管理、电子商务）;浦项信息系统核心部分包括ERP、SCP和定制开发功能，在总体规划的指引下，分四个层次协同工作;浦项PI项目取得了巨大的回报;;管理信息化是中国钢铁企业引进、消化、吸收、发展国内外先进管理经验的天赐良机，领先者将创造巨大的竞争优势。;钢铁企业管理信息化系统的远景由六大模块组成，通过横向集成和纵向集成，形成一个自适应的、高效率的、透明化的管理系统;决策支持系统（DSS）按照价值管理的思想，负责完成“数据－信息－决策－行动－价值”转换;在战略层，战略规划系统是全面预算管理的有力工具;在绩效管理层，使用平衡计分卡可将企业的战略目标转化为一系列可以被理解的，便于沟通的，并可以付诸实践的指标体系;平衡计分卡可以将企业的战略目标落实到企业的各项业务，落实到各所属的单位;建立系统化的平衡计分卡报告体系，保证管理层及时、方便地得到相关的、可以信赖的信息;ERP以财务信息为中心，实现物流、信息流、资金流的同步，是实现以客户为中心的流程化管理和管理信息规范化的核心;钢铁ERP的核心应用是集成的产销管理;SCP通过供应链计划的优化和对供应链执行系统的有力监控，提高库存管理水平和交货期承诺的水平;钢铁业SCP供应链管理重点应用范围/流程：;CRM通过对客户、销售、服务、市场的整合管理，提高客户的忠诚度;电子商务整合和供应商和客户的商务流程，通过提高行业供应链的效率来创造新的竞争优势;;电子商务应用实例：日本钢铁业CALS;;钢铁业MES实例1：钢板厂三级管理机;钢铁业MES实例2：质检系统提供实时的信息集成;;;五钢在管理信息化方面的特点;“高起点总体规划，按重点分步实施”的具体推进方法;;具体划分为14个子系统;项目定义初步设想：建议划分为20个项目;战略性实施计划建议：分三条线平行推进，互相配合;战略性实施计划建议：花三年时间，分三波完成整体性飞跃;阶段性目标;战略性实施计划建议;项目管控模式建议;毕博Ａ团队行动计划;毕博Ａ团队候选人员;;总结：CXO在企业信息化战略性项目实施前应思考的问题;问题与讨论