安全管理部培训提纲.docxVIP

如何提升安全管理部门的履职能力 对于质量安全管理部门而言， 我认为专业能力是前提， 进这个部门就应该对其专业能力设限。 第二就是对人员可以实行末位淘汰制， 每年排名末位者予以诫勉谈话并和经济收入挂钩， 连续两年末位就予以换岗。 考核方式应结合多方面进行，其中一条就是让职工代表来匿名打分。 （不要说管安全得罪人，真正管得好的人是不会大面积得罪人的） 第三是月度和季度应对部门所属人员进行工作通报。 对照其职责进行打分，计入年终考核（月度可以兑现）。（查部门各人的工作记录） 第四是争取安管人员的待遇。 实话说， 一个生产企业的机关部门工作我基本上干完了，最累的就是安全。要争取领导的经济支持呢。 其他