工程项目管理思考培训讲义.pptxVIP

工程项目管理思考;正确的理念+系统的方法+持之以恒的勤奋=成功;国际项目管理热（续）;国际项目管理热（续）;中国项目管理热;中国项目管理热（续）;中国项目管理热（续）;项目管理简介; 由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的时间内对市场变化和客户需求作出有效反应。在传统的“金字塔”加“职能部门”组织形式中，比较重大的决策都不仅要在纵向上经过从低级到高级的各管理层，而且要在横向上经过相对各自为政的多个职能部门。这必然造成企业在竞争中的不利局面。项目管理学科正是为了解决传统组织管理形式的固有弊端而产生和发展的。;项目管理简介整合管理;项目管理简介（续）;项目管理简介（续）;项目管理简介（续）;项目管理简介（续）;项目管理简介（续）;通用的项目管理方法;项目管理既是技术又是方法论;信守承诺 ;1、确保在合同约定的期限内提前完成并移交全部合同工程。（时间） 2、确保单位工程一次验收合格率100%，基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。（质量） 3、杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。 4、确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，草原植被得到有效保护，一次性通过国家验收。;5、尊重当地的宗教信仰和民族习惯，实行工程项目全面标准化管理，创建省级文明工地。 6、在施工中坚决服从建设单位统一协调，与建设