工程项目资源计划讲义.pptVIP

第十章 工程项目资源计划 ;第一节 概述; 二、资源管理的任务和重要性 1.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。 ; 2．资源管理的重要作用： (l)资源对工期的重大影响 1)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的投入量、限制条件和供应过程的影响。所以资源计划是工期计划的保证。 2)网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。 3)对特殊的工程，如大型工业建设项目，资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。 4)资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。 (2)它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。;三、工程项目资源管理的复杂性 ;四、资源计划中应注意的问题;2.资源的优先级问题 资源的种类多，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的标准。 对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。可进行ABC分类。 3.项目资源使用的日历问题 某种资源的日历是指可以（或不可以）使