工程项目成本管理几点建议.docVIP

工程项目成本管理几点建议 工程项目在施工发展中，成本管理是一项重要的管理内容，良好的成本管理为工程建设企业的实际收益提升以及企业的稳定发展奠定了良好的基础。笔者针对工程项目成本管理因素及成本管控，进行简要的剖析研究，以盼能为工程项目成本管理管理工作提供参考。 1工程项目成本管理影响因素分析 1.1成本管理体系与制度不完善。成本管理体系与制度的建立，是开展成本策划、标后预算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。目前，由于对成本管理的体制和成本管理的认识、观念、重视程度还存在差异性，在成本管理过程中，大部分建筑企业还未形成一套集指导、监督、检查、考核为一体的有效的管理体系，或者已建立了规章制度，但执行力度不够，流于形式，导致成本管理效果不明显。1.2成本管理人员专业素养参差不齐。工程项目成本管理是一项综合性、长期性的管理工作，因此对于管理人员的专业性要求较高。但是当前在工程项目成本管理过程中，从事成本管理的人员有许多刚毕业不久缺乏管理经验的或从其他岗位转岗的或一个专业人员兼管多个工程项目的现象。笔者结合自身的工作经历，对从事工程项目成本管理人员进行统计分析，从事成本管理工作3年以下的约占52%，从事成本管理工作3年以上10年以下的约占38%，从事成本管理工作10年以上的占约10%。针对数据分析，从事成本管理工作3年以下的占了很大比例，该部分成本管理人员缺乏实践工作经验，在日常的成本管理工作中，大部分还不能系统的完成本职工作。成本管理人员专业素养参差不齐，造成的主要不良现象表现为：成本管理工程中存在账目不清，成本管理执行混乱，费用支出混乱等不良现象，极大的影响了成本管理的实际效果。1.3材料机械成本管理不严格。分析当前在实际施工过程中，影响材料机械施工成本的主要有：①预算价格与实际市场价格存在偏差，造成材料机械价格成本偏差的主要原因有，预算人员及成本管理人员未落实材料机械的市场价格调研或者客观原因导致的材料机械价格变动，最终造成在实际采购中的材料价格与预算价格存在偏差，引起了工程项目成本的波动现象；②材料采购、机械租赁没有严格执行“货比三家”,没有严格进行供应商的审核，实现合理择优选择供应商；③在施工过程中，未严格执行领料用料制度，造成材料损耗率超标，机械设备过度磨损，或因现场看管不严，材料遗失时有发生；④现场工序衔接安排不到位，造成机械设备闲置浪费或造成材料二次搬运等。1.4分包管理不到位。当前工程项目实施过程中，分包管理主要存在几个方面的问题：项目未组织系统的分包策划、分包商的选择局限性、合同条款约定不清晰、分包结算突破原有合同等，具体表现为招标、评标、定标程序不够严谨；分包商的准入、图2考核不到位；先进场施工后签合同的现象较为普遍；合同交底流于形式、合同外零星点工、机械台班签证较多；补充合同较多等。（图2）1.5间接费用控制不严。工程项目的成本管理落实涉及了较多的间接费用，如管理人员费用、车辆费用、行政办公费用、生活用水用电费用、差旅费、临时设施建设等。由于该类费用支出存在一定的随机性和偶发性，因此良好的控制工程项目管理中的间接费用，对于工程项目管理单位的实际收益提升意义重大。具体分析当前在工程项目管理中，间接费用控制不严主要体现在几个方面：工程项目管理人员薪资总额开支的把控不到位、车辆及相关设备维护成本升高、行政办公费用的铺张浪费、临时设施的建设费用把控不严等。1.6成本支出监管落实不到位。工程项目成本管理中成本支出费用体量较大，且呈现为持续支出的状态，通过不断的成本支出，确保工程项目的稳定施工，并且保障工程施工质量的合格性。在此过程中分析因成本支出监管落实不到位，造成的不良影响也较多，其中具体分析因成本支出监管落实不到位，造成的主要不良影响表现为：成本支出与工程进度不匹配、成本支出存在虚项支出、成本支出与前期预算不匹配。该类现象下造成工程成本严重增高，对于工程项目管理单位的实际收益，造成了较大的影响，且出现了较多的违规作业，影响了工程项目成本管理的稳定发展。 2关于提升工程项目成本管控的建议分析 2.1完善成本管理体系与制度。随着近几年成本管理工程得到普遍重视，绝大多数建筑企业都成立了独立的成本管理部门，不同程度拥有一套成本管理体系与制度，但是在工程项目成本管理的具体工作中，还未形成一套以工程项目商务经理牵头的成本管理体系。商务经理的配置是工程项目成本管理的首要工作，特别对重点项目或重大项目而言，由商务经理专人专职对工程项目的成本工作进行开展，对工程项目的前期成本策划、成本测算、标后预算、分包管理、成本分析、成本考核等工作进行系统的安排及管理。商务经理的设置，能一定程度的保证工程项目成本管理工作有序的开展，做到责任到人。成本管理制度是贯穿整个工程项目成本管理