宝钢设备管理维修篇1 .pptxVIP

培训内容1、引言 点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。2、目的 为适应宝钢分公司“跨越式”发展的需求，力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及其检修效率，最终为实现安全、高质、有序地组织检修，最大限度的获取经济效益和提高企业综合竞争能力 。设备点检“两新”人员培训教材3、点检员职责责任者：对其管区的设备负全权责任管理者：制定修改标准，物料成本等管理组织者：组织实施检修计划4、应熟知的文件与标准按施工类别分类日修（1）定修（2）年修（3）计划抢修（4）非计划5、施工类别9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6、工事分类7、项目类别A-- 定期换油脂B-- 定期解体检查C-- 定期调整试验D-- 定期修理I-- 计量检校T-- 特种设备检验F-- 恢复修理S-- 故障事故修理G-- 改善修理J-- 现场测绘K-- 生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）L-- 安环措施Z-- 其他检修第一步：建立维修作业标准项目（EM11）第二步：建立定额结算基准（EM13）第三步：建立检修牌标准（EM17）第四步：建立安全技术交底与确认事项（EM1Q）1、标准建立流程 2、建立维修作业标准项目 标准项目是维修作业标准体系的中心, 它规定了该项目的检修周期、内容等，各项标准均根据其进行编制，每一条标准项目均由其它不同的标准与其配套，形成一个标准。 管理流程管理体系点检员作业长标准项目编制标准项目审核维修技术标准点检标准标准使用检修实绩分析、优化管理规定制、修订相关标准标准项目编码规则 XXXXXXXXX J XXX 3位阿拉伯数字流水号英文字母J，表示是检修标准项目设备代码的前9位码，即分部设备代码 设备点检“两新”人员培训教材标准项目建立（EM11）项目类别错误：应为A 周期项目必须做点检包号注意要点！3、定额结算基准项目建立（EM13）点检员编制作业长审核3.1 定义3.2专用检修定额编码规则XXXXXXXXX J XXX 3位阿拉伯数字流水号英文字母J，表示是机械定额 设备代码的前9位码，即分部设备代码 3.3通用检修定额编码规则 E01 01 G01 项目名称代码（表示小于3KW的鼠笼式电机更换） 设备规格代码（表示小于3KW的鼠笼式电动机） 设备类型代码（表示电动机） 3.4专项检修定额编码规则 Z ABI M 001 6-8位，阿拉伯数字流水号。第5位，设备专业代码。2-4位，设备单元代码。第1位，表示专项定额代码。 4、今年度定额结算基准（EM15） 所有维护工作在EM13，原则上检修定额的修改为一年一次。 5、标准项目安全检修牌建立（EM17）6、检修安全技术交底及安全确认事项维护（EM1Q）表格填写说明：每项第1行由设备点检填写；第2行由检修单位填写。打印功能输入：操作说明下载输入：／print 打印控件注册程序下载常规打印 临时打印计划编号点检岗位号打印机首选项设置布局选择横向，确定打印即可Sheet3 Sheet2 Sheet1 管理文件名称 设备检修工程管理制度 设备定修模型与计划管理制度 SAZ09010 第2版 维修工程项目管理程序 SAZ09014 第1版 单项检修协力项目管理程序 SAZ09026 SAZ09038 设备维修供应商管理程序 SAZ09011 设备检修三方联络挂牌管理标准 SAS-18-00-008 编号 版本 备注 管理文件 专业管理标准 序号 序号 管理文件名称 编号 版本 备注 1.00 设备检修工程管理制度 第1版 管理文件 2.00 设备定修模型与计划管理制度 第2版 管理文件 3.00 单项检修协力项目管理程序 第2版 管理文件 4.00 维修工程项目管理程序 第1版 管理文件 5.00 设备维修供应商管理程序 第2版 管理文件 6.00 设备检修三方联络挂牌管理标准 第1版 专业管理标准