如何激励员工(课件最全版) .pptxVIP

如何激励员工？;学习“激励”课程的目的;第一部分：从士气说起 第二部分：认识激励 第三部分：激励分析 第四部分：如何激励你的员工;管理工作中常见的问题（一）;管理工作中常见的问题（二）;第一部分：从士气说起;士气的本质;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:48:5217:48:5217:487/14/2021 5:48:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:48:5217:48Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:48:5217:48:5217:48Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:48:5217:48:52July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20215:48:52 下午17:48:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:48 下午七月-2117:48July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 17:48:5217:48:5214 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:48:52 下午5:48 下午17:48:52七月-21 ;队伍士气的作用;;工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 ……;发现士气低落的办法;士气低落常见的原因;原因之一：需求长期得不到满足;原因之二：控制过严;控制过严的原因;原因之三：目标问题;原因之四：老挨批;经理们在实际工作中，几乎都会把批评作为一种简单可行的工具和方法，认为这是一种最简单的工作方式。有时对下属适当的批评是能起到良好的作用，但批评却是一种最伤害人的方式，特别是对某一员工的经常批评，会极大地伤害员工的自尊心、挫伤其工作的热情和干劲。 关键点---是你对下属的批评是否妥当，是不是总爱批评某个人，是不是某个人不符合你的口味或刚刚受完你的上司的数落、愤怒的情绪还没有发泄，正巧一位员工你看着不顺眼，结果员工当了你倒霉的出气筒。;批评的结果;原因之五：不公平;不公平的两种情况;;针对以上原因的分析 你打算如何整改?;第一部分：为什么士气低落 第二部分：认识激励 第三部分：激励分析 第四部分：如何激励你的员工;第二部分：认识激励;什么是激励？;经理常见的激励误区;误区一：激励是公司的事情;激励不仅仅是上述的一些制度性或政策性的激励，它是一个更广的概念。 激励包括工作的软件环境即组织气氛、人事关系、经理与下属、下属之间的协作等的关系，中层经理的工作风格，对公司对工作的责任与态度，人格魅力、威信，对下属的认可与赞美，与下属之间彼此的信任程度，下属的成就感与满意感…… ;误区二：重业务不重激励;（5，5）型经理，适度型经理，这类经理对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。;误区三：激励＝奖励;激励＞奖励;误区四：下属不就是想要钱吗;对于激励来讲，钱是一项重要的激励资源，一项缺一不可的物质基础，即没有钱是万万不可的，但只有钱又是万万不可的，而有的经理却把这当成了万能的金钥匙，不管遇到了什么情况都用这把锁去开，结果是有的打得开、有的打不开。结果只是相信金钱的巨大力量，而没有考虑到钱同时也会造成一项巨大的成本，要知道你的财力资源是有限的，为什么不试着使用一些投资少或者不用投资而同样产生激励的方法。;部属要的是什么 ;误区五：我的激励没问题;一项调查表明：;误区六：随意的激励;针对以上原因的分析 你打算如何整改?;第一部分：为什么士气低落 第二部分：认识激励 第三部分：激励需求分析 第四部分：如何激励你的员工;第三部分：激励需求分析;分析之一： 员工最想要的是什么？;马斯洛需求层次理论;马斯洛需求五层次理论;问题:;;经济上的满足是有