如何控制高科技企业的员工流失率 .pptxVIP

如何控制高科技企业的员工流失率;目 录;人员流失现状; 根据51的2010年度的《离职率调研报告》。2009年因为金融危机影响，企业离职率是近年最低的，其中离职率最高的行业是高科技18.3%，技术研发类的岗位平均离职率为26.6%，在危机时期如此，正常年份的流失率就更高了，一般都在30%以上。 ;;人员流失的直接成本计算;人员流失的间接成本计算;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:57:2216:57:2216:577/15/2021 4:57:22 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:57:2216:57Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:57:2216:57:2216:57Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:57:2216:57:22July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20214:57:22 下午16:57:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:57 下午七月-2116:57July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 16:57:2216:57:2215 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:57:22 下午4:57 下午16:57:22七月-21 ;目 录;A员工： 研发骨干，毕业后来公司，工作一年半，能力突出，业 绩优秀，开始从事小项目经理工作。年初刚刚加薪40%（全公司 最高比例）就提出离职申请，主要原因： 1 主动挖人的新单位给的待遇多了50%； 2 研发硬件条件不佳（新单位的研发硬件条件很好）。;假设你是这一个员工的上级或者经理， 你会怎么处理？;结果：经过我们的沟通和协调，成功挽留住他们，避 免了公司的损失。;目 录;留人的根本;留人的根本;员工的需求;员工的需求;员工的需求;员工的需求;员工的需求;员工的需求;员工的需求;员工的需求;也有不合理的需求;目 录;不同类型流失原因及对策;不同类型流失原因及对策;不同类型流失原因及对策;不同类型流失原因及对策;不同类型流失原因及对策;不同类型流失原因及对策;讨论;目 录;平时沟通-推动公司和部门加强和员工沟通;平时沟通-推动公司做好制度化的沟通;平时沟通-部门经理和员工加强沟通;平时沟通和员工的沟通;案例分析与讨论;目 录;员工离职的八大先兆;员工离职的八大先兆;员工离职的八大先兆;问题;应对措施;目 录;普通离职访谈取得好效果的基础和前提;普通离职访谈的目的;普通离职访谈前的准备;普通离职访谈的重要技巧;普通离职访谈的问题参考;目 录;成功挽留沟通的准备工作;成功挽留沟通的关键;成功挽留沟通的关键;目 录;前提和基础;报告第一部分;报告第二部分;报告第三部分;报告第四部分;报告第五部分;报告第六部分;其 他;;谢 谢