如何提升制造型企业生产竞争力 .pptxVIP

;;前 言;确定新的运营模式后，新的运营模式，瓶颈在那里？ 解决新运营模式应解决的几个瓶颈问题： 有那几个方案供选择？ 那套方案最经济？ 那套方案时间最短？ 那套方案产生最大的经济成果或利润？;What shall we talk…;第一节、生产制造管理概论;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:57:3816:57:3816:577/15/2021 4:57:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:57:3816:57Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:57:3816:57:3816:57Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:57:3816:57:38July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20214:57:38 下午16:57:38七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:57 下午七月-2116:57July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 16:57:3816:57:3815 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:57:38 下午4:57 下午16:57:38七月-21 ;世界生产管理发展大事年表：;　 ◇17世纪中期的英国资产阶级革命　 ◇实行的国债制度和消费税政策 　 ◇牛顿的力学和数学，为机器的产生奠定了科学理论基础。　 ◇1733年，机械师凯伊发明了飞梭，大大提高了织布速度，棉纱顿时供不应求。 ◇ 1765年，织工哈格里夫斯发明了“珍妮纺纱机” 　 随着机器生产的增多，原有的动力如畜力、水力和风力等已经无法满足需要。 ◇1785年，瓦特制成的改良型蒸汽机投入使用，人类社会进入“蒸汽时代”。　 ◇1840年前后，英国的大机器生产已基本取代了工厂手，工业革命基本完成。 英国成为世界第一个工业国家。 ;世界生产管理发??大事年表：;世界生产管理发展大事年表（续）：;一、地理因素: 1．地理位置优越  2．资源丰富  3．气候适宜  4．欧亚移民为美国经济发展,提供了优秀智力资源和劳动力资源;;1、世界生产管理发展大事年表（1）：;1、世界生产管理发展大事年表（2）：;世界生产管理发展大事年表（3）：;3月20日, 出生于美国费城杰曼顿;离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。;工资增涨63.48%;年他通过了麻省理工学院的入学考试，却因家庭困难没有入学，而是进入建筑行业，并以一个砌砖学徒工的身份开始了职业生涯;1;;;1906年，创办了“丰田自动织机制作所，1927年发明C型自动纺织机;;;约束理论(theory of constraints，TOC)是由以色列的物理学家和企业管理大师艾利·高德拉特博士EliyahuM.Goldratt)创立。;;;;制造产品？;;;Marketing Competition and Globalizatio;;;扩大生产规模 ---(高投资、高风险) 提高价格 ---（破坏市场，降低自我竞争力） 降低成本 ---（少或无需投资、回报丰厚） 提高有效产出及控制盈亏平衡点 ---（少或无需投资 、获利巨大） 提高有效产出、降低成本，等于创造利润！; 售价=成本+利润（计划经济时代） 售价—成本=利润（市场经济时代） 售价—利润=成本（精益思想 TPS） ◆确保利润的成本倒留法 T=（销售价格-成本）×销售数量（TOC思想） 有效产出，就是一定时间内企业赚钱的速度;模式2----TOC生产利润模式;公司;第一节、生产制造管理概论;第一节、生产制造管理概论;1）盈亏平衡点销售额;本节企业自我诊断（2） ：;第一节、生产制造管理概论