如何提高卓越的执行力 .pptxVIP

卓越的执行力 (提高企业竞争力的必经之路) Brian Wong 2005-10-30 ;最近两年的畅销书是什么？ Best Seller ; 为什么执行力这么时髦 Fashion?;课程大纲和内容 Content ;第一部分:;21世纪有效的管理者 New Manager;有效团队的特质;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。???月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:57:4416:57:4416:577/15/2021 4:57:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:57:4416:57Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:57:4416:57:4416:57Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:57:4416:57:44July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20214:57:44 下午16:57:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:57 下午七月-2116:57July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 16:57:4416:57:4415 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:57:44 下午4:57 下午16:57:44七月-21 ;中国企业的执行力为何 普遍比较差?;几个执行的例子 Examples;几种典型的执行困境 Dilemma ;干得漂亮，一个美国游客在日本的经历;干的漂亮！（续）;执行是什么？ Execution ;执行前先考虑6个问题 ;;什么是战略? Defination ;思考题： Discussion ;Colin Power关于执行力的见解;关于执行力的初步感悟;关于执行力的初步感悟;华为公司 记住：把笔尖朝下;华为公司 司机的管理;思考题：你如何理解 “传统的经理恰当的完成任务，而有领导才干的经理界定和领导恰当的任务”？;关于执行力的三个阶段;执行的经典案例：日产的复苏 （一） Nissan; 找出5大原因 （二） Five Reasons Listed;振兴的方案 （三） Nissan Goal;起死回生 （四） Turn Around;辉煌的业绩 （五） Turn Around;Ghosn 管理模式（六） Wrap Up ;第二部分:;领导者在 执行中的七个要素 7 Key Factors;第一，了解你的员工和企业 Know Your Co;什么叫“积极的态度” PMA;态度决定一切 Attitude;责任制造结果 Get Result;要求人人尽职，首先要分清各人职责;要求人人尽职，首先要分清各人职责;玉柴的成功体现在哪儿?