如何成功的导入ERP（企业资源规划） .pptxVIP

寶盛數位科技如何成功的導入ERP？（企業資源規劃）寶盛數位科技 HongMo Yeh內容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導入ERP的步驟ERP的成功因素寶盛數位科技 HongMo Yeh什麼是ERP？ERP是能使企業獲利的資訊管理系統。ERP是能讓企業為客戶提供更好服務的系統。 ERP是能加速企業流程的系統。 ERP是能使管理更為簡單的系統。 ERP整合規劃企業的所有資源，導入ERP要有全面改善的決心，不能存著頭痛醫頭腳痛醫腳的心態。 寶盛數位科技 HongMo Yeh企業資源材料：原材料、在製品、半成品、 完成品在庫 、 在途、 保留、 需求規劃設備：機台、製程 、 加工線、裝配線產能 、 負荷、 排程、 派工、 需求規劃資金：現金、應收、應付 、 長短投資產負債、損益 、 現金流量、 需求規劃人力：直接人工、 間接人工學經歷、訓練、 出勤、 考績、獎懲、需求規劃 寶盛數位科技 HongMo Yeh企業資源的系統觀念(IPO)處理輸入：原材料輸出：完成品人力　資金　製程綜效(Synergy): ERP讓企業資源一加一大於二寶盛數位科技 HongMo Yeh內容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導入ERP的步驟ERP的成功因素寶盛數位科技 HongMo YehERP不能做什麼？ERP不保証能帶來利益，除非有改善的決心。 ERP不能讓料帳符合，除非人能正確而及時的輸入資料。 ERP不能計劃未來的資源(材料)需求，除非資料正確(料帳符合)。 ERP不能帶給管理者有用的資訊，除非員工有適當的的教育訓練。 寶盛數位科技 HongMo Yeh9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。ERPERP是整合公司全部資源(材料、製程、人力、資金)的管理資訊系統。 ERP可協助企業日常作業，處理各項資源的交易資料(如材料進出)，維護各項資源的狀態資料(如材料庫存)，並建議各項資源的未來計畫(如材料需求規劃) 。使用者須反映正確資料給ERP系統(如客戶訂單)，ERP才能提出正確的建議。員工須接受適當的教育訓練，並確實遵守標準作業程序，ERP才能成功。寶盛數位科技 HongMo Yeh打破名牌的迷思買了最貴的高爾夫球桿就能打得像Tiger Woods嗎？穿上Jordan的球鞋就是籃球高手了嗎？裝了世界級的ERP系統就會變成了世界級的公司嗎？在美國使用ERP的失敗率約為60%-90%，你以為中國人用外國ERP會比外國人更成功嗎？寶盛數位科技 HongMo Yeh打破名牌的迷思土法煉鋼的本土ERP系統或許能迎合本土企業的短期特殊需要，但它能引導企業走向正規化大型化嗎？唯有以國際標準為基礎並兼顧本土需求的ERP系統，才能改善本土企業體質，協助本土企業制度化，讓管理變得輕鬆，效益更加提高。 只要找到“適用”的系統，不論是進口或本土的，也不論是100萬的或1000萬的，都與ERP的效益無關。 寶盛數位科技 HongMo Yeh內容什麼是ERP？ERP不能做什麼？如何從ERP獲利？怎麼選擇ERP？導入ERP的步驟ERP的成功因素寶盛數位科技 HongMo Yeh如何從ERP獲利？是9號腳就不要學Jordan穿13號鞋。 選好球具之後，剩下來要做的就是練習打球。 選對ERP系統之後，剩下來要做的就是教育訓練、教育訓練、以及教育訓練。 擁有最昂貴球具又如何？唯有不斷的訓練再訓練才能成為明星球員。 寶盛數位科技 HongMo Yeh按步就班做好基本動作不要學Jordan灌籃，學他的基本動作。 不要談知識管理、人工智慧、資料探勘…，先把料號編好再說。 我們的料號完整了嗎？清楚而不重複嗎？材料表都正確了嗎？日常作業流程都訂有標準作業程序(SOP)了嗎？也都有按照標準作業程序在做事嗎？先把運球練紮實吧，Jordan不需要灌籃也能贏球！寶盛數位科技 HongMo Yeh編件號及材料表一料一號，不重複、 不遺漏。 以數字編號，不要用文字。 件