山东枣庄_运河古镇B、C区商业招商执行方案_39PPT_XXXX年.pptxVIP

运河古镇B、C区商业招商执行方案百马集团2010年4月一、运河古镇B、C区商业招商总体策略二、运河古镇B、C区商业招商执行策略三、后期经营管理建议目录一、运河古镇B、C区商业招商总体策略主题定位建议把目前定位为陶瓷一条街的商业街定位改为台湾欢乐城，包括：台湾特色美食广场100%台湾风味，100%台湾商家打造而成的美食广场，展现台湾观光夜市文化、老街文化及原住民文化的各类传统美食，树立长三角台式餐饮的首面鲜艳旗帜。打造2000-5000平米的台湾特色美食广场，以一般民众为主力消费，人均消费单价30-50元。台湾时尚生活广场 引进台湾精品百货超市，网罗台湾本地特色品牌，经营产品涵盖衣、食、住、行，尽显现代一站式购物休闲的时尚魅力。打造7000-15000平米的台湾中高档消费广场，以上班族为主力消费族群，人均消费单价80-220元。台湾旅游商品中心 批发台湾各县市伴手礼特色商品、各地土特产，从传统茶叶、地方农特产品到精致加工的农渔土特产品、创意糕点到闻名国际的台湾凤梨、芒果、释迦等水果，应有尽有琳琅满目。打造10000-20000平米的台湾商业区域集散批发中心。定位阐述1、鉴于A区业态定位为餐饮、客栈等休闲业态，如B、C区定位为陶瓷一条街的话，和A区业态定位无法衔接，赶紧很突兀。对后期招商及商家的经营管理也有很大不良的影响。2、主打酒吧品牌为“千里走单骑”，其他酒吧建议做成特色小酒吧，成