岗位评估分析和企业招聘.pptxVIP

工作分析/岗位评估/企业招聘;引言－挑战:炸掉人力资源管理部!;问题：的价值体现在哪里？如何体现自身的价值？;最初的直觉：1、有能力提供一揽子有竞争力的报酬方案，找到和保留住企业想要的重要人员；2、判别/建议一个管理干部可用与否及怎么用；3、持续不断帮助员工成长，营造学习型组织氛围，引导组织持续学习；选、育、用、留;基本前提;何谓组织能力?;如何建立所需组织能力?;组织能力的评估问题;一指禅 站马步围棋初段 围棋九段;人力资源管理平台基本框架; ;彼得原理;岗位分析 - 角色和工作程序;;;岗位分析的用途 ;岗位分析;岗位分析;岗位是: 一个组织结构的基本单位。 它属于组织，而不属于岗位任职者。 以职责为导向 动态的，而又是相对稳定的。; 岗位分析; 岗位分析; ; ;;;;岗位职责－动词举例;岗位的目的（举例）;岗位的目的（举例）;岗位评估的定义;岗位评估的判断;何时企业需要进行岗位评估 ？;常见的岗位评估方法;岗位排序;要素评分系统;员工素质模型实务;您是怎么面试选择员工的？ 您怎么确认员工能成为高绩效的员工？ 您是怎么为员工规划他的职业发展计划的？;您评价应聘者的标准是什么？ 您在面试过程中采用了什么面试技术？;素质模型的由来;冰山模型;;动机、特质和自我概念等素质，可以用来预测行为，这些行为则