知识型企业开展员工激励浅析.docxVIP

知识型企业开展员工激励浅析 在知识经济时代，人力资本的重要性日益得到社会的承认。 世界银行报告显示：“当前世界 财富的64%是由人力资本（知识资本）创造的。美国经济学和社会学教授贝克尔更是深刻地 指出，发达国家资本的 75%以上不在于实物资本，而是人力资本，人力资本成了人类财富 增长和经济增长的源泉。正因为此，知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的 问题。 知识型企业是指在新商业环境中孕育而生的创新型高成长知识企业， 这类企业的发展依 靠的是频繁的创新性项目成功， 企业的最大财富是通过运作与管理而积聚的知识资本， 如知 识产权、管理诀窍、数据信息、技术服务和人才团队等。 而在具体的实践中，知识型企业往往存在较多困惑。 有一家科技型企业，一直在努力提 高技术人员的物质待遇， 但是在访谈中，核心技术人员却表示， 物质激励达到一定程度后就 不再有作用了，他们更加关注的是企业内部的文化氛围。 另外，在一些设计咨询企业，一线 技术人员对于自身的物质待遇表示满意， 但整个企业却出现了管理层收入远远低于一线技术 人员的情况，管理层人员于是对薪酬带有很大不满情绪。 针对这些困惑，我们认为，知识型企业在开展员工激励时， 首先需要了解知识型员工的 行为特征所引发的管理方面的特殊问题。 由于受教育程度的不同，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念以及行为方式等 方面与非知识型员工有很大不同。