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项目管理的历史 　　项目管理是 第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于 美国。有代表性的 项目管理技术比如关键性途径方法（ CPM）和 项目评估和反思（ PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。 　　其中CPM是美国 杜邦公司和 兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的 作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。 　　PERT出现是在1958年，由 美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在 核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。 　　随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。 　　20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的 阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以 欧洲为首的体系——国际项目管理协会（ IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（ PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓