工作分析与工作评价培训课件.pptxVIP

1;目 录;3;4;工作分析的流程;二、工作分析的重要性与其他职能的关系;7;8;;1、工作分析与人力资源规划;2、工作分析与人员的甄选、录用;3、工作分析与培训开发;4、工作分析与职位评价;5、工作分析与薪酬管理;6、工作分析与绩效管理;7、工作分析与职涯规划;8、工作分析与公平管理;工作分析的基本方法与工具;19;20;21;二、主管人员分析法;23;24;25;26;27;职位： 职位是指企业赋予每个员工的权利与责任.职位是员工权利与责任的统一，是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分； 职位的几个特点： 先有职能，后有职位，再有相应的工作人员； 当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象； 职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在； ;工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。-要素集合 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。-任务集合 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位：某一时间内组织要求某一主体完成的一项或几项相互 联系的职责集合（赋予个体的权力的总和）。职位一般和职员一一对应，一个职位即一个