工作分析的方法与技术课件.pptxVIP

工作分析的方法与技术;;工作分析(Job Analysis);工作分析常用术语（一）;工作分析的内容;目的性原则;工作分析重点：建立职位分析的目标导向;;工作分析在人力资源管理体系中的位置;工作分析对人力资源管理各方面的影响;一、为制定有效的人力资源配置计划奠定基础;二、为招聘工作奠定基础;三、为员工职业规划方案奠定基础;四、为培训和开发的方案奠定基础 ;五、为绩效评估形式奠定基础;六、为报酬决策奠定基础;七、为生产率改善方案奠定基础;八、为改善岗位设计和工作环境奠定基础;;工作分析的时机;;工作分析的参与者;;工作分析的工作内容与该项工作现实意义;25;工作分析通常的实施步骤;步骤1：工作分析的准备阶段;步骤2：工作分析的信息搜集阶段;步骤3：资料分析阶段;步骤4：结果完成阶段;步骤5：应用反馈阶段;;工作分析技术方法;工作分析的常用方法;职位说明书示例：某公司人力资源部经理 ? ;;工作分析的新应用;谢谢！;Q A