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工程施工合同管理论文6篇 第一篇：大中型施工总承包工程合同管理研究 摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状，继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。 关键词：BIM；工程合同；施工总承包；成本绩效 近年来，BIM技术在我国的建筑业得到了广泛的推广，影响力也越来越大。BIM贯穿于整个工程的建设周期，把BIM技术引进合同管理，特别是引进大中型施工总承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推动工程的项目进度、保证工程的质量、降低工程的施工成本、提高工程绩效。 1大中型施工总承包工程合同管理现状 1.1总承包方的合同管理存在较大的难度 大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程，从总承包企业与业主签订总承包合同起，就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责，而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行，一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理，而每个分包方在遇到工程问题时，都需要总承包方来协调，造成在工程管理上的诸多不便。另一方面，各个分包方在工程管理上出现问题时，经常会延迟上报，信息不能及时沟通，使得在信息交流上存在着重大缺陷。 1.2合同类型与合同数量众多不便于管理 大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型，合同数量众多，如何有效地对这些合同进行有效的管理，一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益，利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势，各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而，由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄，对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面，对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行，与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距，更无法对项目合同实现整体联动控制。 1.3合同主体双方对法律认识不够全面 建设工程合同明确规定了双方的权利与义务，双方必须依据合同进行工程建设。但是，由于合同主体双方对法律认识不够全面，以及建筑业买方市场的市场导向，导致许多行为依据经验和习惯行事，而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同，写出完全有效的合同是不可能的，而且建筑业法律不健全，无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行；研究发现，一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中，往往会与众多的承包商与业主建立合同关系，如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞，理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失，严重影响工程的绩效。综上所述，在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理，很多问题都不能很好地从根本上解决。 2BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势 2.1可视化 BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息，通过模型把信息进行集成，然后，根据项目管理需求进行功能设定，将模型与项目管理行为结合，从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中，业主对工程的设计要求已经越来越高，难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过，如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程，将项目可视化模拟呈现出来，随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时，BIM技术能够提供全方面的建筑信息，项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。 2.2实现合同信息的全面共享与实时沟通 在大中型施工总承包工程项目整个进程中，工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程，前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型，经过信息的补充与对模型的再开发，为自己所用，项目信息在此过程中的传递不间断，而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方，由其对模型进行调整、修改，防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式，改变了传统的项目信息管理流程，避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，而是始终将项目看成一个整