工厂如何推行提案改善.pptxVIP

如何推行改善提案?一、改善的含義二、改善制度的建立三、改善活動中各級人員的職責四、評審的基本原則五、評審案例介紹六、常見問題解答如何推行改善提案?甚麼是改善? 為達成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點在於更加簡化手段、方法。 改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員 的效率等。 改善: 是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。 改善: 能夠勝任此項工作的普通能力及常識。 改善: 就是超越目前所賦予的水平。 改善: 強調要以員工的努力,士氣，溝通,訓練，團隊,參與及自律來達成目 標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工作。 改善: 改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素。甚麼是改善?◎成本↓◎品質↑◎效率↑方法或手段◎安全性↑改 善改善的重點在於更加簡化手段、方法。目的改得更好BAC用最簡單的方法達到同樣目的的就是改善。何為非改善提案?重復案無成效未實施無資料訓練不足延伸案 重復及延伸提案 未實施、實施后沒有取得更好成效的提案 改善成效無任何證明資料之提案 公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案何為非改善提案?滾花式斜紋式重復及延伸提案的例子 原有一提案，內容是設計一個治具，其外形上有一個螺套，採用滾花式。 後又有一份提案，其治具的設計原理與上一個提案相同，僅外形上的螺套，採用斜紋式