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工程物流企业供应链管理探讨 【摘要】供应链管理理论是在物流管理长期发展的基础上形成的，其与物流活动密不可分。随着企业对物流管理的实践深入，人们逐渐意识到企业仅仅通过物流管理来达到企业效益增速的目标越来越不明显，企业获得效益的能力逐渐趋于饱和。供应链管理是物流管理更高一级的发展，是人们寻找新的管理思想和保持企业持久经营能力的追求。文中以工程物流企业经营现状为研究，分析当前工程物流企业经营中的问题，进而结合供应链管理思想，提出工程物流企业未来发展措施，以期对工程物流企业的经营管理有一定的指导意义。 【关键词】供应链管理;工程物流;物流管理 本文基于狭义的工程物流概念，以工程管理中物资的流动为研究。工程物流企业在工程管理中承担供应商的角色，凭借其专业的物流服务技术、经验，为工程管理的物流活动实施规划，提供物流活动的增值服务，降低工程物流成本，加快工程建设进度，保障工程质量安全。 1工程物流企业现状和供应链管理 我国的工程物流企业主要活动于工程项目领域，企业较多是传统货代或者贸易公司转型而来，具有较大的传统经营方式的惯性，对运行路线的依赖程度高，使得工程物流企业的核心竞争能力并不突出。工程物流企业的资源和技术创新受制于组织结构和管理模式，已经很难跟上市场竞争和需求的迅速变化，加之环保政策和运力要求等企业外部环境的原因，越来越多的工程物流企业收入增速趋缓、经营风险增大、经营绩效不高。成本、进度、质量作为供货方项目管理的三大目标，满足这三大目标的要求，才能达到客户选择工程物流供应商的标准。工程物流行业市场竞争日趋明显，需求关系从以产品为导向逐步发展为以客户为导向，客户往往是按较高服务、较低价格来评价、选择供应商，工程物流企业面临的客户要求更高。供应链管理的概念给企业经营管理带来了新思路，实施供应链管理，供应链上的企业之间开展物流协作，重构工作业务流程，整合供应链上企业之间的资源，增强信息共享，降低供应链的总成本。企业不仅仅重视自身的业务，而是将企业内部及其供应链企业之间的业务作为一个整体，将供应链系统的集成起来进行管理，把物流管理从企业内部延伸至整个供应链的管理，达到管理的效益最大化。 2工程物流企业经营的主要问题 2．1经营绩效不高。工程物流企业在专业范围内经营单一、服务功能密集、企业内/外资源整合能力弱，造成企业运营控制能力不强，与客户及上、下游企业之间的协同能力相对不足，以致供应链整体效率较低;工程物流企业适应市场的多样化、个性化需求的综合服务能力不强，柔性、适应性、协调性等方面的有待提升，这是导致工程物流企业经营成本上升，企业收入增速放缓，综合利润持续下降的原因。2．2计划进度不确定。工程管理中，物流计划是根据工程项目工期来制定的，具有独特性、气候季节性、不确定性等特点，大多数物流方案不能重复运行，并且会随着工程项目的变更而变化。因物流计划的不确定性，从而对工程物流企业响应需求变化的能力提出更高的要求。工程物流企业即时获取需求信息，制定完善的保供措施，工程物流与工程项目建设周期相适应，才能保证工程项目的进度需要。2．3资金要求高。工程项目的建设周期长、产品采购量大、物流成本高，工程项目往往要求工程物流企业提前交纳保证金;项目建设过程中，市场环境变化很难预期，存在较多不可控的因素，如果工程物流企业没有做好有效的风险防范，极有可能造成巨大的经济损失。而且工程项目的资金拨付周期长，工程物流企业需要提前垫付大量的资金，这就给工程物流企业提出了很高的资金要求。2．4外包操作多。工程物流涉及的作业环节较多，物流产品多为体积大、不规则、多状态的物资，仓储管理、运输组织、装卸安排等操作难度大，对物流服务的专业化要求很高。工程物流企业为了维持足够的资源发展核心业务，许多物流作业会委托外包。因此，企业外部物流可能较难控制，出现物流方向不确定、物流作业联系不规律等现象。 3工程物流企业未来发展措施 工程物流的市场环境发生了重大变化，客户对工程物流的需求不断增长，工程项目对成本、进度、质量的复合需求成为常态。许多中小企业加入到工程物流市场的竞争，由于体制和机制的制约，大型国有企业转型而来的工程物流企业缺乏适应需求快速变化和外部环境的能力，工程物流市场靠资金、经验，人脉等投入来驱动经营的路子，令工程物流企业经营越发艰难。3．1实施供应链管理。在当前环境下，工程物流企业很有必要借鉴在制造业中发挥了重要作用的供应链管理理论。通过引入供应链管理思想，以期提高对供应链中企业间的管理能力、需求预测的能力、高质量的服务能力来满足客户的需求，从而获得持续的竞争优势。实践表明，产品的竞争力并非由单个企业所决定，而是由产品供应链所决定的。当某个企业为了降低物流成本，把物流成本转嫁给供