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企业 \o 清华领导力-管理 管理面临诸多问题，机械生产制造企业的生产 \o 管理 管理在各地都存在着不同的问题。如果不加强对它们的管理，管理企业生产和发展规模，甚至生存问题都将受到制约。本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端，在此基础上提出了一些改进措施，并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。 　　机械生产制造 \o 企业 企业的 \o 生产管理 生产管理模式是不断变化的。由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同，机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。我国生产管理模式与发达国家相比。在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。 　　一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端 　　我国机械生产制造 \o 企业人力资源 企业的生产 \o 企业管理 管理模式，是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的，生产管理模式是以产品为中心组织生产，以生产调度为中心控制整个生产，与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端： 　　1、企业生产管理的多动力源的推进方式使库存大量增加。 　　多动力源的推进方式。是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产 \o 领导能力 能力、生产速度生产零部件，而后推到下一个阶段