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现场营运管理现场经理日工作操作流程 星期一： 1、带队组织员工做晨操，并检查员工做操的质量和操场周边的环境卫生。 2、操毕组织员工排队进场，并督促员工佩戴好工作号牌。 3、督促楼层值班管理员到楼层通道认真履行值班职责。 4、组织开好早班班前会。 5、组织并参予检查营业员的仪容仪表和营业前的准备工作。 6、迎宾曲响，组织并督促管理员、营业员、支援礼仪员做好迎宾工作。 7、检查中班人员的签到情况。 8、组织开好中班班前会。 9、检查营业员交接班秩序。 10、与早班管理员做好交接工作。 11、参加现场部组织的晚会。 12、送宾曲响，组织并督促管理员、营业员、支援礼仪员做好迎宾工作。 13、组织管理员督促各专柜关闭好二次光源。 14、组织管理员、营业员排队退场。 15、督促柜长完成上周销售各类数据的收集、汇总和做表工作。 16、了解各柜的销售情况，做好重点分析，并与专柜经理进行沟通。 17、组织管理员督促各柜清查货品，及时向厂家报备所需货品，并跟踪做好相应的催补货源工作。 18、拟定楼层本周工作安排，并交经理办公室。 19、检查管理员《工作执行记录本》、《发现问题记录本》。 20、组织管理员检查现场《员工作业规范》、《员工行为规范》执行情况。 21、组织管理员做好撤柜专柜的清场及进场专柜的装修等相应的现场管理工作。 22、组织管理员对各专柜员工的号牌进行检查，并提醒厂家在周三完成专柜员工