内科工作计划医院模板_工作计划.pdfVIP

内科工作计划医院模板 内科学的方法是透过病史询问或面谈后， 进行理学检查， 根据病 史与检查所见做实验诊断与影像检查， 以期在众多鉴别诊断中排除可 能性较低者， 获得最有可能的诊断。 下面是橙子为您精心整理的内科 工作计划医院模板。 内科工作计划医院模板 1 一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、 服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求， 科室召开全科人员 会议，认真形势， 统一思想，树个人形象， 树科室形象， 树新院品牌， 从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想， 虽然我们目前面临困难较大， 但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战， 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者， 争创“双赢”全科上下团结 一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信， 有各级领导大力支持， 有院科两级正确领导， 更有 700 多职工齐心协 力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”， 使人民群众真正 放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1 、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上， 科主任、 护士 1 / 15 文章来源网络整理，仅供参考学习 长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一 言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据 不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医 护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管， 不做老好人， 科室弘扬正气， 使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2 、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ; ②宣教认真仔细 ; ③及时处置新病人、力争在 5 分钟内， 30 分钟内输上液体 ; ④危重病人立刻处理， 5 分钟内输上液体 ; ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ; ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ; ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象 及无人应答现象 ; ⑧出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心制度，首 诊医师负责制， 病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急 救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组， 科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 2 / 15 文章来源网络整理，仅供参考学习 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓 内涵建设。 1 、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻 医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发 脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。 2 、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3 、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准 则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 4 、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重 病人抢救，及疑难病人诊断治疗