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建筑施工企业工程质量管理方法 摘要：建筑施工企业，将工程的施工质量放在首位，以质量求生存，以质量求发展，是施工企业经营和发展的正确道路。从施工过程的各种要素出发，采取适当措施，控制好施工质量，是企业发展的关键。 关键词:建筑施工企业；工程质量；控制方法 建筑工程质量控制，就是要致力于满足建筑工程质量要求，围绕确保工程质量满足合同、设计文件、施工规范等，通过对施工生产要素进行正确的配置，对施工措施进行不断优化，实现工程预期的使用功能和质量标准。建筑工程质量又是一个有序的系统管理过程，从规划、设计、施工到竣工生产、交付使用，从建设单位、设计单位、监理单位、施工单位到使用单位甚至政府有关部门，整个建筑工程的施工过程把这些因素有机的组织在一起，统一协调，分工合作，实现建筑工程预期的质量要求和使用功能。控制好建筑工程质量，不仅是施工单位的事情，也需要业主、设计单位、监理单位等各方的配合和监督检查。是参建各方共同的责任。下面从四个方面讨论工程施工质量控制措施： 1预先控制方面 1.1在工程开工前进行质量意识的教育。在施工项目开工前，由项目总工程师牵头，组织有关人员针对工程特点编写本项目的质量设计，质量设计涉及到很多方面，具体包括公司质量方针、技术法规和质量验评标准等。组织项目部的管理人员进行学习，提高管理人员的质量意识，并切实贯彻到工作中。在劳务承包队伍中，应组织各级管理人员及施工操作人员进行教育，将质量意识的教育落实到人。建设单位的现场责任工程师及监理公司的专业监理工程师要对质量教育情况进行检查和督导，确保质量意识深入人心。1.2加强对劳务队伍人员的培训。在工程建设过程中，劳务队伍的员工是直接操作者，他们的整体素质，直接影响着工程质量的高低，组织劳务队伍人员定期进行技术培训和质量意识教育，可以帮助劳动队伍提高管理水平和技术水平，明确质量责任和奖罚措施，使得操作人员切实把质量问题重视起来。根据不同专业，组织劳务队伍的班组长及主要施工人员进行培训，对技术、工艺、质量等重要内容进行考核，严格禁止未经培训、培训不合格的人员进场施工。1.3加强对图纸、规范的学习。在项目施工前，项目部要组织相关人员学习图纸、图集、验收标准和规范，在施工过程中，要严格按图纸和规范进行。1.4加强分包合同的预控。合同管理贯穿工程施工管理的各个环节，把合同的质量要求贯穿到施工过程中的各个环节中去。在选择分包队伍和劳务队伍时，要考虑价格、工期、质量目标和人员素质等各个因素，细化合同的内容，签订一个内容全面严谨，责权明确，没有漏洞的合同，有助于施工质量的控制。 2从管理制度方面入手进行控制 2.1加强分包队伍的管理。以合同为管理依据，对劳务队伍和分包队伍严格管理，合同内容应对施工细节提出明确要求，使施工人员在施工过程中有据可依，为施工铺垫工作。将劳务和各分包队伍都融入到总包管理中，由总包进行统一组织和协调。在施工过程中可以通过各种施工表格、制度或者报告等各种书面文件，对分包队伍的施工活动加以规范，总包与分包的往来施工文件要存档备查，这也为施工过程留下了可以追溯性的文件。2.2过程控制的有效管理制度。2.2.1每天召开碰头会制度。每天下午收工之前，利用半小时时间，把当天的质量、进度、材料、文明施工存在的问题和质量检查情况通报给项目管理人员，以便下一步整改和工作安排。2.2.2每周生产例会制度。每周的生产例会中，项目经理除布置生产任务外，还应将本周的工地质量动态进行总结，将质量讲评作为会议的重要环节，及时指出施工中存在的质量问题，并加以纠正，责成技术人员拿出合理的、切合实际、具有可操作性的措施，并形成会议纪要。对上周例会中指出的质量问题解决情况加以追踪，表彰执行好的队伍，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2.2.3每周的监理例会制度。每周的监理例会，已经成了施工企业和监理以及建设单位的惯例。由总监理工程师主持，由建设单位、监理单位和施工单位参加。主要是解决上周存在的问题，包括质量、安全、文明施工、形象进度等问题。制定措施，限期整改。2.2.4质量每月会诊制度。由项目经理部总工程师主持，质量检查员提出质量上存在的问题，施工的各劳务队伍负责人对提出的问题进行陈述，再由各方会诊，制定出解决问题的措施和时间，并指定责任人。形成书面文件并将文件分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月的质量检查讲评，要在对工程进行实体质量检查之后进行，同时，要求劳务队写出本月施工质量总结报告，并由总包的质量检查员进行统一备案后，再交项目部的质量检查员进行汇总，形成每月的《月度质量管理情况简报》发至有关领导、各部门和各劳务队。2.2.5样板制度。样板制度指的是在分项工程的工序展开大面积施工前，由操作技术比较好的工人先做一个样板