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电力企业强化安全生产管理 夯实基础 电力生产过程中， 任何细小的差错都会造成事故， 任何事故都会 造成损失，轻者损坏设备， 重者造成大面积停电及人身伤亡事故。运 行班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者， 班组安全 管理水平的高低， 直接影响到企业的经济效益和社会效益。 班组是电 厂安全生产的主体和最基本单位， 运行工作是技术和人才密集的特殊 工种，运行班组各人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作 和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、 稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。 一、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化 制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能， 实现安全与生产月标的良性循环， 在此过程中， 必须注重安全目标的 制定、分解、实施、考核环节。 安全目标责任的制定一定要切合实际， 根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门 向公司保安全的层次管理， 着重加强各级人员的责任感， 同时激发班 组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容 规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩， 班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分， 只有把班 组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在 防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意 识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚 决制止，加强教育，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很 难实现。 二、加强技能培训，提高班组人员的安全技术 明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产：首先培 养一支素质过硬、 安全意识强、 反事故能力强的安全管理者和安全技 术人员队伍，是技能培训的重要内容。培训在内容上，注重从实际出 发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操 作规程的学习及会画专业系统图等等， 班组长每周要组织学习安全知 识，总结一周安全生产情况；每月举行举行一次安全生产分析会，分 析上月运行情况，查找不足，总结经验，布置安全工作，不定期的开 展职业技能培训和训练， 提高职工技术素质， 使职工能够熟练掌握安 全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活 动实现规范化， 从而从源头上避免三违现象和误操作事故的发生。 在 方法上，要灵活多样，通过事故预想、学习事故案例、安全活动、反 事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员 工进行安全意识、 安全知识和安全技能培训， 使员工安全技能和安全 意识大大提高，自主学习蔚然成分。在时间上，要有长期规划，短期 安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、 教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出 以班组为单位的安全教育和学习， 对在岗职工进行安全基本常识、 如 何进行安全技术交底、 如何做好安全措施、 如何杜绝违章现象等方面 进行培训。 三、加强班组人员绩效考核，提高管理效率 发电厂以绩效考核为杠杆，全面调动员工积极性，提高管理效率、 改进工作质量。 1 、做好目标导向工作。通过开展全员大描述活动，使职工明确各 自的工作内容、性质和本人在工作流程中扮演的角色、 责任以及同上、 下级之间的关系，建立职工绩效考核档案、绩效考核卡片，为绩效考 核提供详实的依据，确保绩效考核有的放矢。 2 、为上下级之间建立正式的